Transcrição gerada por IA do Comitê Geral da Câmara Municipal 21/05/24

[SPEAKER_02]: 21 de maio de 2024 é acionado. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada.

[SPEAKER_08]: Presente. Presente.

[SPEAKER_02]: Presente.

[SPEAKER_04]: Presente.

[SPEAKER_02]: Presente. Presente. Nenhum ausente desta reunião é convocado. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho Municipal de Medford às 19h no segundo andar da Câmara do Conselho Municipal. Medford City Hall 85 George B tem que dirigir Medford, Massachusetts e por zoom. O objetivo desta reunião é discutir o documento 24-045, o processo orçamentário anual para o ano fiscal 25. Esta é a reunião sete do orçamento preliminar. Esta é a sétima reunião preliminar de orçamento. O prefeito comunicou que os seguintes departamentos estarão presentes. O departamento de saúde, as escolas públicas de Medford e o departamento de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Ouviremos primeiro o departamento de saúde e depois iremos às escolas e ao planeamento e sustentabilidade do desenvolvimento, a menos que o planeamento da sustentabilidade do desenvolvimento chegue a tempo. Então iremos primeiro até você. Diretor O'Connor, bem-vindo de volta. Fique à vontade para sentar se quiser. E o que vou fazer, se você não tem assistido às reuniões de orçamento da Barnburner que estamos tendo, é ler o orçamento fiscal 24, o orçamento fiscal 25, quaisquer mudanças no número de funcionários, e então eu Vou examinar a folha de alterações no verso e depois entregá-la a você para preencher tudo o que perdi, para compartilhar sua narrativa. E também, uma coisa que adoraríamos ouvir é se há algo que seu departamento gostaria de fazer, que você não solicitou neste orçamento e que espera obter em orçamentos futuros. Essa é definitivamente uma prioridade do conselho. Sabemos que é um ano orçamental difícil, mas também sabemos que há muitas necessidades na cidade que precisam de ser satisfeitas. Então, adoraríamos ouvir isso. Mas com isso, vou começar. Temos o Departamento 510, 519, que é o nosso Conselho de Saúde e Controle Animal. Orçamento fiscal 24: $ 776.510. Orçamento proposto para o ano fiscal 25: $ 806.185,93. O número de funcionários do ano fiscal 24 era de 11. O número de funcionários proposto para o ano fiscal 25 é 10. Acredito que seja uma redução de uma enfermeira em tempo parcial. E todo o aumento do ano fiscal 24 para o ano fiscal 25 é um aumento de crescimento dos custos fixos. Nenhum novo programa está sendo planejado. Este é um aumento devido a aumentos salariais não sindicalizados de 2%, aumentos de escalões e dois funcionários que são totalmente financiados pelo ARPA que agora serão financiados 50% pelo ARPA e 50% pelo fundo geral. E estes são novamente compensados ​​por uma diminuição dos empregados a tempo parcial e por algumas alterações muito pequenas nas despesas normais. E com isso, passarei a palavra a você, Diretor O'Connor. Bem-vindo.

[SPEAKER_13]: Obrigado. Sim, já temos algumas vagas há algum tempo, mas isso está começando a dar certo e estamos Contrataremos um inspetor adicional a partir do dia 3 de junho, assim como nosso gerente de prevenção e divulgação a partir do dia 3 de junho.

[SPEAKER_02]: Um segundo. O microfone pode não estar ligado. Você está vendo a luz? É verde. Está ligado? OK, bom. Sim. Desculpe por isso, obrigado.

[SPEAKER_13]: Isso é melhor? Então, sim, já faz algum tempo que temos alguns cargos vagos no que diz respeito aos inspetores, mas isso parece melhor. Contrataremos outro inspetor no dia 3 de junho. Além disso, nosso novo gerente de prevenção e divulgação começará no dia 3 de junho. Então isso é uma grande ajuda. Mas estou muito grato por termos adicionado algumas posições. Nossa assistente social comunitária, e algum apoio administrativo adicional que foi financiado pela ópera, mas agora iremos para o fundo geral, por isso estou muito grato por estarmos chegando onde precisamos e acredito que é isso que este orçamento mostra muito do trabalho que podemos fazer através dos nossos trabalhadores de prevenção e divulgação é financiado através de subsídios, tivemos a sorte de receber um subsídio da fundação no valor de 500.000 dólares Este ano, além da grade MVP, que apoia nosso trabalho comunitário e de resiliência climática. Então, estamos muito gratos por isso. Também iremos agora utilizar os nossos fundos de opiáceos para ajudar o nosso treinador de recuperação e também a nossa programação de apoio à recuperação. E também fazemos parte do que chamamos de subsídio regional de excelência em saúde pública com quatro outras comunidades, o que mais uma vez nos permite complementar grande parte do trabalho que fazemos. E vamos conseguir isso pelos próximos cinco anos, então tivemos a sorte de usar isso para ajudar em inspeções alimentares adicionais. Vamos trazer um epidemiologista para a região. e também um comunicador da região. Então tudo isso será tratado por essa concessão. Então esse é todo o trabalho que eu estava ansioso para fazer, especialmente os epidemiologistas, é muito emocionante. Mas é claro que ainda estamos lidando com o lado fiscal da nossa vida e tentando resolver todas as reclamações. E, novamente, o novo inspetor que chegará no dia 3 de junho certamente será útil nesse aspecto. Então acho que é isso, se houver alguma dúvida.

[SPEAKER_03]: Alguma dúvida? Conselheiro Tsengh. Obrigado. Você poderia falar com o programa de ligação com a comunidade se conseguirmos continuar com isso?

[SPEAKER_13]: Sim, então o programa de ligação com a comunidade será novamente financiado, ainda através da APRA, mas agora também complementado pela doação da Fundação Ba de que falei. Assim poderemos manter as ligações com a comunidade. Nosso MVP com nossos conectores da comunidade, essa concessão termina no final de junho, mas enviamos uma nova concessão. Infelizmente, não vamos provavelmente ouvirei isso até setembro. Então, mais uma vez, esperamos usar estes fundos da Fundação BAH para nos ajudar com os conectores para os meses de verão até sermos premiados e estou muito certo de que receberemos a próxima rodada de financiamento em setembro.

[SPEAKER_03]: Fico feliz em ouvir isso. Acho que essa foi uma das prioridades do conselho, além da contratação, ter certeza de que conseguiríamos contratar um coordenador de extensão de prevenção. Fico muito feliz em saber que avançamos muito nisso, que teremos alguém começando. Estou animado em recebê-los em Medford. Acho que isso é tudo que tenho por enquanto. Obrigado. Obrigado, Conselheiro Tseng.

[SPEAKER_02]: Vice-presidente Collins.

[SPEAKER_11]: Muito obrigado por estar aqui como sempre e por nos orientar sobre o orçamento. É sempre bom saber como certos cargos e capacidades na cidade estão sendo financiados por subsídios. Sei que seu escritório sempre faz um ótimo trabalho para alavancar isso. Apenas um rápido esclarecimento sobre alguns funcionários. Você nos orientou sobre a assistente social comunitária e o apoio administrativo que está sendo financiado por meio de alguns dos subsídios que acabou de mencionar. Eu vi que uma das enfermeiras de meio período parece estar offline, ou talvez tenha sido realocada. Você poderia falar sobre isso?

[SPEAKER_13]: Assim, creio que o dinheiro das enfermeiras em tempo parcial foi realocado para ajudar na posição de assistente social comunitário. Mas temos, novamente, uma conta rotativa. Essa é a nossa conta de vacinas, conta de dispensação e Precisamos de uma enfermeira a tempo parcial, principalmente durante as épocas de gripe, quando estamos a fazer aquelas clínicas e tal para ajudar a Jillian com essas clínicas. Então pudemos olhar para o fundo que temos e decidimos que poderíamos usar esse dinheiro para ajudar com qualquer pessoal de enfermagem a tempo parcial que ela possa precisar.

[SPEAKER_11]: Ótimo, obrigado. E só para esclarecer, então é o dinheiro que está disponível para uma enfermeira sazonal ou é mais apropriado usar esse financiamento para o assistente social comunitário neste momento? Desculpe. Só para ter certeza de que entendi corretamente, será que o ser está sendo atribuído a uma enfermeira sazonal, como durante a temporada de gripe, ou será que está sendo realocado para a assistente social?

[SPEAKER_13]: Portanto, o dinheiro para a enfermeira sazonal durante as épocas de gripe virá da conta da vacina. OK. E o dinheiro que estava no orçamento para a enfermeira a tempo parcial foi realocado para a assistente social comunitária. Então dá certo.

[SPEAKER_11]: Sim, é verdade. Obrigado. Desculpe. Acho que o AC torna ainda mais difícil ouvir o normal. Obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado.

[SPEAKER_05]: Presidente Piazza, a minha pergunta pode não ser para si, Sr. O'Connor, mas estou à procura. Sei que posso ter perdido, mas sei que perdemos um membro valioso da nossa equipe aqui para um novo cargo, mas nosso gerente de divulgação para prevenção e divulgação, Você sabe se estamos preenchendo essa posição ou se ela já foi preenchida? Ah, isso é ótimo, ok.

[SPEAKER_13]: Sim, já foi preenchido, deve começar no dia 3 de junho. Ah, ótimo.

[SPEAKER_05]: Agora, ficará sob o seu departamento? Ah, perfeito. Ok, ótimo. Obviamente, grandes sapatos para ocupar. Ele foi incrível, então. Sim, sim. Ok, isso é tudo que eu tinha. Obrigado, Sr. Presidente.

[SPEAKER_02]: Obrigado. Conselheiro Callahan.

[SPEAKER_00]: Apenas uma pergunta. Como vereador novato, há uma série de serviços caninos, manutenção de trabalhadores caninos. Estou apenas curioso sobre isso.

[SPEAKER_13]: Portanto, o controle de animais é da responsabilidade do departamento de saúde. Então, serviços caninos, isso é engraçado, serviços caninos, canil, acho que devo dizer, é isso que diz, serviços caninos em canis? Sim, isso também inclui o contrato de controle de mosquitos do Eastern Middlesex, do qual é engraçado que esteja, serviços caninos, mas isso custa cerca de US $ 27.000 por ano. Sim, então isso realmente aumentou, aumenta todos os anos, então este ano é um pouco mais de 27.000. Mas também temos que pagar pelos serviços do canil. Se pegarmos um cachorro vadio, se pegarmos um cachorro perigoso, se você souber, teremos que pagar pela hospedagem dos cães que pegarmos.

[SPEAKER_03]: Muito rapidamente, porque já tivemos reuniões sobre esse tema, mas sei que alguns moradores estão curiosos. No que diz respeito à prevenção de roedores, estamos trabalhando em portarias na nossa frente para ajudar nisso. Seu escritório tem feito muito. Este orçamento permite que você continue fazendo o trabalho necessário para trabalhar na educação e mitigação quando se trata de roedores?

[SPEAKER_13]: Sim, no nosso orçamento temos algum dinheiro reservado para outro serviço e serviços profissionais para a educação e a divulgação, mas vamos estar atentos e estou a trabalhar com Mike Roberts para chegar a um contrato e possivelmente sair para lançar, para que possamos chegar a um contrato que aborde serviços profissionais até, acredito, 2026.

[SPEAKER_02]: Obrigado por fazer quaisquer outras perguntas dos membros do conselho. Então você sabe, eu tenho dois. Número um, você poderia dizer algo assim, e não precisa ser exato, mas aproximadamente quanto da programação do departamento de saúde é financiada por subsídios?

[SPEAKER_13]: Eu diria que provavelmente é igual. Sim, então este orçamento realmente vai para o lado ambiental da vida e para o controle de animais. E então o financiamento da subvenção realmente financia todo o nosso trabalho de prevenção e divulgação.

[SPEAKER_02]: E esse financiamento é estável e confiável? E acho que adoramos o trabalho de divulgação de prevenção. Queremos financiá-lo. Então, quão confiável e estável é o financiamento das subvenções? E quanto, você sabe, se você está pensando se todos os subsídios acabariam amanhã, quanto disso você gostaria de trazer para o fundo geral para que pudéssemos continuar fazendo isso?

[SPEAKER_13]: Bem, as doações são bastante pesadas no momento, mas uma delas é uma doação regional que custa US$ 250.000 por ano, mas, novamente, é uma doação regional para cinco comunidades para abordar o uso de substâncias, os US$ 500.000 são para os próximos três anos para ajudar no trabalho sobre mudança climática. e trabalho de resiliência. Você sabe, isso não será sustentável se não conseguirmos a próxima rodada de MVP, que seria depois disso, mas o estado realmente elogiou nosso programa como uma espécie de programa modelo. Portanto, acho altamente improvável que não consigamos financiamento para continuar, mas, novamente, são US$ 200 mil por ano. Então, você sabe, e então o financiamento de opioides, o financiamento de opioides virá para o próximo já faz mais de uma década ou mais. E se fizermos um orçamento, certo, provavelmente teremos cerca de 100 a US$ 150.000 por ano.

[SPEAKER_02]: Então o opioide é bastante estável. O financiamento estatal para a resiliência é, temos isso há cerca de três anos, mas precisaríamos renová-lo, caso contrário, desapareceria. E algumas das bolsas têm prazo ainda mais curto do que isso. E esta é provavelmente uma questão importante, mas acho que você gostaria de continuar fazendo tudo isso. Sim, claro, sim.

[SPEAKER_13]: Essa é uma parte muito importante da saúde pública, sim.

[SPEAKER_02]: Obrigado. Agradeço apenas entender isso e compreender que normalmente metade do trabalho do nosso departamento de saúde que vemos não sai do fundo geral neste momento, o que considero uma prova. Acho que conseguir essas bolsas é ótimo, mas não estamos falando de fazer algo único. Estamos falando sobre coisas que queremos continuar fazendo. E às vezes o financiamento nem sempre existe, nem sempre existe. Então, mais alguma pergunta dos membros do conselho para o nosso diretor do departamento de saúde? Não vendo nada, há alguma pergunta ou comentário do público sobre o orçamento do departamento de saúde? Não vejo ninguém na sala e nenhuma mão levantada no Zoom. Acho que estamos todos prontos, Diretor O'Connor. Defesa civil. Temos que fazer defesa civil. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. A única coisa que quero dizer também é que, se virmos uma diferença significativa entre o que falámos esta noite e o que obtivemos na proposta orçamental, não que esperemos isso, mas se o fizermos, poderemos convidá-los a voltar aqui em Junho. . Este é um novo processo orçamentário e temos trabalhado muito com a administração para fazer as coisas um pouco mais cedo. É por isso que você está aqui em maio, antes de vermos o orçamento. Você sabe, se a administração quiser que você volte, ou se você quiser voltar, ou se quisermos que você volte, poderemos vê-lo novamente em junho. Claro. Defesa Civil, temos orçamento para o ano fiscal 24, $9.390. Orçamento fiscal 25, US$ 9.840. E parece que se trata apenas de um aumento nos suprimentos de segurança pública e nas taxas, conferências e viagens. E se houver mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre isso.

[SPEAKER_13]: Não, das quotas, conferências e viagens também fazemos parte, embora estejamos começando a estabelecer nosso comitê local de planejamento de emergência, já este ano conseguimos iniciar nossa equipe interna. As taxas, conferências e viagens vão para o comitê regional de planejamento de emergência, o Comitê Regional de Planejamento de Emergência de Mystic Valley, portanto, há taxas de adesão que pertencem a ele.

[SPEAKER_05]: Tudo bem, alguma dúvida, Conselheiro Scarpelli? Obrigado. Então, Connor, obrigado. Apenas uma pergunta. Eu sei que comentei isso com o chefe de gabinete no sábado, fizemos um tour pelo corpo de bombeiros. Já nos conectamos com o grupo auxiliar e avisamos que vamos seguir em frente?

[SPEAKER_13]: Joe e eu, sim, já discutimos, mas vamos nos reunir com o prefeito no dia 28 de maio à tarde, na próxima terça-feira, creio.

[SPEAKER_05]: Ok, então ainda podemos prosseguir.

[SPEAKER_13]: Estamos analisando e eles parecem estar muito interessados ​​em seguir a rota do Medical Reserve Corps.

[SPEAKER_05]: Então eles não precisariam dos caminhões e de todos os aparatos. Eu sei que o chefe também estava entrando em contato para avisar que eles estavam tentando descobrir que havia algum equipamento que eles disseram isso. OK. Tudo bem. Isso é tudo. Muito obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Mais alguma dúvida? Não vendo nenhuma, alguma pergunta do público sobre defesa civil? Não vendo nada, direi apenas na estação de Heights que há ótimas coisas de defesa civil de cerca de 1953. Então, se você quiser alguns kits de transfusão de sangue antigos ou biscoitos de 60 anos. Sim, isso foi muito louco de ver. Isso foi apenas, sim. Então, você sabe, não sabia disso. Olá, público, deseja comentar sobre a secretaria de saúde?

[SPEAKER_14]: Quero fazer uma pergunta sobre o departamento de saúde.

[SPEAKER_02]: Claro, você pode fazer um comentário para mim e isso depende do diretor. Sim. Se você puder deixar, sim, você pode sentar e fornecer seu nome e endereço para registro e ficar feliz em ouvir seu comentário. Você pode direcionar seus comentários para mim e depois retornaremos ao diretor.

[SPEAKER_14]: Não, sou uma pessoa legal.

[SPEAKER_02]: Não, não, não, não, é apenas uma formalidade. É totalmente técnico que todos os comentários precisam passar pela cadeira.

[SPEAKER_14]: Tudo bem, meu nome é Dana Ralberto. Meu nome é 596 High Street, Medford. E o motivo pelo qual eu queria perguntar em relação ao departamento de saúde, isso tem a ver com a situação dos ratos?

[SPEAKER_02]: Isso acontece.

[SPEAKER_14]: Porque tenho um problema grave em minha casa. Eu praticamente luto com eles. Mandei o exterminador sair duas vezes. Liguei para Amélia na Prefeitura aqui que trabalha no departamento. Ela mandou alguém sair, mas eles não foram tão úteis. Eles simplesmente vieram e saíram, olharam em volta e disseram: ah, tudo parece ótimo. Eu coloquei armadilhas a torto e a direito. Eu os pego. Está ficando tipo, eles fazem parte da minha casa. Eles são como residentes. Vou ter que começar a nomeá-los agora. É terrível, eu sei que moro em uma casa antiga, é em 1800, eu ando por aí, tapo buracos, eles simplesmente parecem encontrar uma maneira de entrar. Mas eles estão por toda parte, não é só na minha casa, vou passear com meu cachorro, eles estão no Duggar Park, estão por toda parte. Então eu estava pensando, eu não sabia o que fazer ou algo assim, 596 High Street.

[SPEAKER_02]: Posso compartilhar algumas coisas e depois o diretor, como você quiser compartilhar, Você sabe, estamos trabalhando, o diretor compartilhou um pouco antes sobre estrada e controle. Algumas coisas que fizemos foi aprovar uma lei há alguns anos. Exigimos que qualquer nova construção tenha um plano de manejo de pragas. Temos tentado incorporar cada vez mais o máximo que podemos na estrada e controlar com a orientação e aconselhamento do departamento de saúde. Além disso, esse é realmente o nosso papel nisso. Definitivamente o diretor O'Connor é a pessoa com quem conversar ou com o escritório de saúde. Talvez seja conveniente que você tenha um minuto para conversar depois do depoimento, se estiver tudo bem para você.

[SPEAKER_14]: Sim.

[SPEAKER_02]: Tudo bem. Ótimo. Obrigado.

[SPEAKER_14]: OK. Obrigado.

[SPEAKER_02]: Incrível. Tudo bem. Mais algum comentário sobre a secretaria de saúde ou a defesa civil? Não vendo nenhum, muito obrigado.

[SPEAKER_06]: Obrigado.

[SPEAKER_02]: Vá para o Celta. Os Celtas venceram. Eu poderia. Não seria legal aqui na tela grande? Tudo bem. Dê-me um momento. Quero ver se temos o Diretor Hunt. Acho que, infelizmente, não vamos conseguir. O PDS irá atrás das escolas públicas. A seguir, ouviremos das Escolas Públicas Metro, nosso superintendente, Dr. Maurice Edouard-Vincent, e nosso diretor financeiro estão aqui conosco. Temos alguns membros do comitê escolar na câmara e também no Zoom. Estou muito animado por estar aqui. É um pouco diferente aqui. Então, para cada departamento que ouvimos até agora, o conselho municipal, analisa os orçamentos de itens de linha. Para a escola, as Escolas Públicas de Medford, há um processo diferente, obviamente, porque existe um comitê escolar. Então, o que aconteceu até agora, o comité escolar realizou o seu processo de desenvolvimento de um orçamento juntamente com a administração escolar. Ontem à noite, o comitê escolar fez um pedido formal à cidade de Medford de um valor que está orçado. O prefeito então alocará um valor para as Escolas Públicas de Medford e a Câmara Municipal só terá autoridade para aprovar esse valor ou cortá-lo. Não podemos aumentá-lo. Não podemos aprovar o orçamento que o comité escolar solicitou ontem à noite. Tudo o que podemos fazer é aprovar ou cortar o pedido do prefeito. Então é assim que o processo funciona. Agradeço parte da divulgação que recebemos hoje, pedindo-nos para aprovar o pedido do comitê escolar que foi proposto ontem à noite, mas não é assim que funciona o processo legal geral. Então eu só queria deixe isso claro antes de começarmos. Hum, isso certamente não significa que eu acho que muitas das pessoas por trás desta linha certamente apoiam o pedido do comitê escolar e apoiam o financiamento de nossas escolas públicas. Então, com isso, passarei a palavra a você, Dr. Edouard-Vincent. Eu só quero muito rapidamente, hum, eu poderia puxá-lo para cima. Basta observar que o pedido do comitê escolar ao governo municipal para o ano fiscal 25 foi de US$ 79.399.774. Isso representa um aumento em relação à solicitação de fundo geral do ano fiscal 24 de US$ 71.200.000. E com isso, Senhora Superintendente.

[SPEAKER_12]: Boa noite, Presidente do Conselho Bears e ilustres membros da Câmara Municipal. Tenho o prazer de estar aqui esta noite para apresentar o nosso orçamento anual. Sou o orgulhoso superintendente das Escolas Públicas de Medford e meu nome é Dra. Marie Sedgwick-Vinson, e esta noite estou aqui com o Sr. Gerald McHugh, carinhosamente conhecido como Jerry. Ele é nosso diretor financeiro e, portanto, apresentará uma apresentação de slides. para apresentar a você o valor recomendado pelo comitê escolar de US$ 79.399.774 esta noite. E ao final desta apresentação, estamos preparados para responder perguntas. Obrigado. Obrigado, senhora superintendente. Obrigado, Sr.

[SPEAKER_16]: Sim, nós nós nós Tivemos uma série de questões que estamos tentando resolver no orçamento deste ano. Tínhamos nossos acordos coletivos, claro, que são obrigação legal da secretaria escolar. Temos todos esses cargos que são parte integrante das operações do departamento escolar com financiamento da ESSA, que expirou. Identificamos várias contas para uma variedade, eu acho que por alguma razão, eram cronicamente subfinanciados. Os orçamentos não estavam alinhados com os gastos históricos destas contas. E depois temos um novo pedido de despesas para reforçar o orçamento. O aumento é significativo, mas acho que se baseia em um orçamento de serviço nivelado para manter o departamento escolar funcionando no ano fiscal de 2025. Portanto, apenas alguns dados que analisamos enquanto tentamos desenvolver o orçamento. O primeiro é a inscrição. O sistema escolar está apresentando algum crescimento nas séries iniciais. Tivemos alguns jardins de infância do ensino médio este ano que foram abordados, e nossas projeções continuarão a mostrar algum crescimento nas séries do ensino fundamental, embora a segunda série do próximo ano seja um tanto atípica. Eu diria, meu pensamento sobre isso é que esses alunos estavam apenas entrando no jardim de infância enquanto os sistemas escolares estavam saindo do aprendizado remoto e voltando para as salas de aula, e isso pode ter afetado esses jardins de infância naquele ano. Mas o jardim de infância é algo que continuamos a acompanhar. Notamos que a atividade de matrículas na Brooks School é alta para esta época do ano, então estamos analisando isso. As outras três escolas primárias e os jardins de infância estão mais ou menos no caminho certo para o que prevemos para 2025. E continuamos a ver ligeiros declínios nas matrículas no ensino fundamental e médio. A outra coisa, esses são os totais para cada faixa etária. Você pode ver que esperamos, no total, um aumento muito ligeiro, mas você pode ver nas séries de um a cinco, o crescimento de que falei, e depois os declínios nas séries superiores. O próximo slide é sobre o orçamento da fundação. Por isso aguardamos ansiosamente a recomendação do governador em janeiro. Infelizmente, não foram boas notícias para o MedFed em termos do Capítulo 78 e do ano fiscal 24. a cidade, acredito que o capítulo 78, aumentou cerca de três milhões e meio de dólares, e eu esperava que veríamos um aumento semelhante, mas pudemos ver que as inscrições na fundação diminuíram do ano fiscal de 24 para o ano fiscal de 25, o que fez com que o MedFed estar em uma espécie de categoria mínima de auxílio estudantil, onde seu Capítulo 78 é considerado inofensivo, embora teoricamente devesse diminuir, porque as matrículas caíram, o estado sempre tem uma cláusula de isenção de responsabilidade para o Capítulo 78, então você receberá pelo menos a quantia que recebeu no ano anterior. E normalmente há um auxílio mínimo de US$ 30 por aluno, para os quais os sistemas escolares se qualificam se não forem elegíveis para o Capítulo 78. E normalmente o que acontece é que o estado calcula um orçamento básico, que usa taxas padrão por aluno para todos os tipos de gastos que os departamentos escolares realizam. e eles multiplicam isso pelas matrículas e há taxas diferentes para coisas diferentes no ensino médio, no ensino fundamental e na pré-escola. Tudo isso resulta em um orçamento da fundação e então o estado determina, por meio de fórmulas, quanto desse orçamento da fundação a cidade de Medford será obrigada a contribuir. E então a diferença entre o orçamento da fundação e a contribuição exigida é o que é a ajuda da fundação. Houve algumas boas notícias, no entanto. O orçamento da Câmara, quando aprovado, proporcionou um aumento no auxílio estudantil mínimo de US$ 30 para US$ 104 por aluno, e isso resultou em um aumento de US$ 470.000 no financiamento do Capítulo 70. A Comissão de Meios e Meios do Senado divulgou o seu orçamento, penso eu, no final da semana passada, e estão a debatê-lo agora. E o orçamento de House Ways and Means também inclui US$ 104 por aluno. Portanto, não saberemos ao certo quanto receberemos no Capítulo 70 até que o orçamento seja aprovado e o governador assine o orçamento, mas isso significa que é muito provável que esse seja o financiamento do Capítulo 70 para o MedFed. E este é apenas um instantâneo da nossa equipe atual. A maior parte do pessoal, como você pode imaginar, pertence ao ensino, à enfermagem e ao conselho. E contamos com um complemento de paraprofissionais que auxiliam na instrução de nossos alunos. Então, quando desenvolvemos o orçamento, como eu disse, analisamos quatro categorias. E a primeira foi: quais são as nossas obrigações para com os nossos colaboradores em termos de acordos de negociação coletiva? Temos vários de nossos acordos em vigor neste momento até o ano fiscal de 2025 e além. E os acordos que projetamos no AF25 aumentarão os nossos orçamentos salariais em pouco mais de 3,3 milhões de dólares. E então estamos criando uma reserva salarial para três contratos que vencem no final do EF24. Portanto, o aumento salarial total é de pouco mais de US$ 4 milhões. A próxima área são essas contas que historicamente foram subfinanciadas. Por exemplo, o transporte dos sem-abrigo, que é difícil de prever, e não sei se o município tem conhecimento, mas há um requisito, e apoio totalmente isto, se uma família ficar sem-abrigo, os alunos do sistema escolar podem permanecer nesse sistema escolar e você é obrigado a transportar esses alunos de onde quer que eles estejam de volta ao distrito escolar de origem. E esses encargos são divididos entre o distrito remetente e o distrito que anteriormente era a residência daquela família. Temos estado correndo, os gastos nesta conta têm sido de US$ 500.000, US$ 600.000 por ano, mas ainda assim o orçamento é de US$ 130.000. Houve um argumento de que você não sabe realmente se terá o mesmo nível de necessidade de transporte para os sem-teto que tem de um ano para o outro, mas quando você começa a estabelecer uma tendência, você tem que abordar isso no orçamento. E semelhante a essas outras contas, cobertura substituta, são contas que normalmente ultrapassam seus valores orçados. Portanto, é realmente imperativo que tentemos financiar adequadamente essas contas, porque está apenas começando, você começa o ano letivo com um déficit, no caso de todas as coisas serem iguais, você meio que gasta seu dinheiro da maneira que orçou. A próxima área que analisamos foi ESSA. E Você sabe, como afirmei, tínhamos vários cargos que são essenciais para as operações do programa. É claro que muito do financiamento da ESSA foi gasto para apoiar os alunos durante a COVID e apoiar a reentrada no sistema escolar. Quer dizer, parece que não faz muito tempo, mas havia tantos protocolos que tiveram que ser implementados para garantir que os alunos estavam seguros na escola e que poderíamos mitigar qualquer aluno contagioso e também cuidar adequadamente deles. Portanto, temos vários cargos, vários dos nossos novos cargos no programa para recém-chegados foram financiados pela ESSA. Temos Conselheiros de ajuste. Todos os nossos professores substitutos na escola foram financiados nesta conta. O gerente de subsídios foi financiado nesta conta. Estamos fornecendo financiamento para esses cargos no fundo geral este ano, bem como para alguns cargos paraprofissionais que são financiados por um fundo rotativo. Estamos a tentar transferir novamente essas posições para o fundo geral porque o financiamento actual não é sustentável. E há uma variedade de novos gastos, nossas colocações em educação especial estão aumentando. Há o aumento de mensalidades aprovado pelo estado de 4,7% para nossos programas de recolocação. E então temos um crescimento modesto nessas categorias de recolocação. Então, isso é quase US$ 460.000. Temos um orçamento para equipamentos de rede para um distrito escolar em que todo o corpo discente e funcionários já possuem dispositivos e o orçamento é de US$ 30.000 para manter a rede. Então, estamos buscando aumentar isso. E também precisamos atualizar nosso inventário de Chromebooks e MacBooks alocados para a equipe. Além disso, os edifícios e terrenos beneficiariam de novos gastos para que possamos providenciar a gestão do projecto. Nós realmente precisamos fazer um estudo sobre o uso do espaço em nossas escolas para evitar a superlotação que estamos enfrentando, principalmente em Roberts. e apenas obter alguns dados básicos para que possamos começar a pensar em algum planejamento mestre de instalações no futuro, possivelmente redistritando. Mas devemos ter certeza de que estamos utilizando todo o espaço da sala de aula que foi construído com a intenção de ser uma sala de aula como sala de aula. E também pedimos mais dois ônibus escolares, havia muita preocupação no início do ano letivo com a superlotação dos ônibus. Achamos que isso pode ser resolvido com a adição de dois ônibus escolares amarelos. e alguns aumentos de oferta escolar e outros, também há um pedido para adicionar um supervisor de folha de pagamento e um assistente de RH para capacitar essas áreas e fornecer alguma gestão para gerenciar e planejar o trabalho desses departamentos. Isso resulta em um aumento de quase US$ 8,7 milhões. Identificamos algumas oportunidades com financiar saldos em nossas contas rotativas para cobrar, pelo menos neste ano letivo, dois professores. Isso constitui cerca de US$ 200.000 desse número 469. E então implementaremos um plano para recuperar algumas despesas administrativas e de instalações que que estão sendo usados ​​por programas que cobram taxas para que possamos recuperar alguns desses custos por meio desses programas de taxas. E que quando esses recursos adicionais são deduzidos, você chega a um orçamento de US$ 79,4 milhões.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Jerry. Portanto, antes de passarmos às perguntas dos Conselheiros, vou resumir mais uma vez o processo aqui e alguns dos principais números. Há muitas informações excelentes. Realmente aprecio sua apresentação. Então, o pedido do comitê escolar na noite passada é de 79,4 milhões, vamos arredondar algumas centenas de dólares. Agora, de acordo com o conselho, o novo decreto orçamentário da cidade, acredito que o prefeito forneceu uma dotação inicial estimada para o sistema escolar por volta de março. E isso foi 73,5 milhões. Essa foi a estimativa inicial do que eles acreditam que a cidade poderia oferecer naquele momento. Então essa é uma diferença muito grande. São quase US$ 6 milhões entre o que foi solicitado pelo comitê escolar e a estimativa inicial. Quero adicionar apenas mais algumas peças de contexto. Acredito que o distrito, como você indicou em sua carta, propôs um orçamento de US$ 76,7 milhões, o que mudou quando o comitê escolar recomendou esse orçamento completo. Esses US$ 76,7 milhões incluíam a variedade de cortes potenciais que você determinou e foram discutidos no comitê escolar no início deste mês. Talvez tenha sido no final de abril, mas há algumas semanas. E também sei que a administração tem trabalhado para tentar aumentar esses 73,5 milhões através de outras mudanças essencialmente em outras secretarias da cidade. Então, eu só queria colocar esse contexto em jogo, mas sério. O que tem circulado muito na comunidade tem sido uma discussão sobre o tipo inicial de lote de cortes propostos, que chegou a esse número de 76,7 milhões, o comitê escolar solicitou os 79,4 milhões que dariam, não quero entrar itens de linha específicos porque não controlamos isso. para evitar muitos desses cortes se esses US$ 79,4 milhões fossem recebidos. Mas a estimativa caiu para US$ 73,5 milhões. Portanto, temos essencialmente uma necessidade de 6 milhões de dólares para evitar os cortes que já foram discutidos, uma necessidade de 3 e poucos milhões de dólares para aprovar um orçamento que inclua os cortes que foram discutidos. E então, se estiver abaixo desses US$ 76,7, estamos falando em encontrar ainda mais cortes além do que foi discutido na reunião há algumas semanas. Então, eu só queria colocar esse contexto lá fora. E mais uma vez, processualmente, o comité escolar fez um pedido. Estamos ouvindo de vocês a descrição dessa solicitação que receberemos na proposta orçamentária oficial do prefeito e na alocação. E nesse ponto, podemos simplesmente aprovar ou cortar essa alocação total para a escola. Então esse é realmente o papel do conselho no processo. E quem vai propor a alocação é o prefeito. E ficará algures entre os 73,5 milhões de dólares, que exigiriam ainda mais cortes que já foram discutidos, e os 79,4 milhões de dólares, que financiariam totalmente este pedido e não incluiriam os cortes que descreveu. Então, se você tiver algo que queira acrescentar ao que acabei de dizer, eu apreciaria o contexto. Mas eu só queria resumir onde estamos.

[SPEAKER_16]: Eu sei que isso é exato. Então, decidimos que tínhamos que fazer isso, tínhamos a obrigação de ver que tipo de economia poderíamos gerar, sabendo que não vamos continuar como sempre, sabe, com cortes, dada a lacuna. que tínhamos entre a alocação inicial que recebemos da cidade e qual é a necessidade real de um orçamento de serviços nivelado. Então fizemos um exercício de tentar usar critérios para fazer alguns cortes estratégicos. Houve, você sabe, feedback significativo da comunidade durante nossas duas reuniões de orçamento. É claro que ninguém e nem as pessoas estão defendendo, você sabe, como deveriam, programas diferentes. Apresentámos um pacote de cortes no valor de 2,2 milhões de dólares que foi quase exclusivamente pessoal. Não queríamos fazer uma série de cortes em torno de programas, currículos e necessidades instrucionais além do que fizemos. Então identificamos outros US$ 2,7 milhões entre os quais tínhamos uma lacuna se você optar pelo aumento de US$ 2,3 milhões mais US$ 2,1 milhões em cortes, então esses... São os US$ 73,5 milhões. Certo, e outra ronda de cortes será significativa, mas também reconhecemos que O Conselho tem muitas coisas em que toda a cidade e os seus residentes devem pensar quando elaboram um orçamento, por isso esperamos que possam fazer o melhor que puderem com esse orçamento, mas teremos um orçamento equilibrado. Você sabe, com a dotação que nos é fornecida.

[SPEAKER_02]: Obrigado. A última coisa que direi antes de passar a palavra aos Conselheiros é apenas mais um contexto para a discussão. Este Conselho, e creio que a administração, mas o Conselho, identificou persistentemente, ao longo de vários anos fiscais, uma necessidade de financiamento adicional para todos os departamentos e nosso sistema escolar público. Discutimos o subfinanciamento estrutural da cidade de Medford, incluindo as Escolas Públicas de Medford. E no ano passado, eu e o antigo Presidente do Conselho, Morell, conseguimos negociar um acordo que foi apresentado publicamente ao Conselho. criar um grupo de trabalho financeiro para trabalhar na criação do decreto orçamental que aprovámos juntamente com alguns outros itens e esse grupo de trabalho financeiro tem-se reunido há vários meses. Houve um comunicado de imprensa público do gabinete do prefeito em 31 de março, acredito, falando sobre nós, nossas discussões para criar uma estrutura para uma exclusão de dívida para o corpo de bombeiros e uma substituição para tratar do financiamento escolar, bem como de algum financiamento de ruas e calçadas Essas conversas estão em andamento. As discussões em torno deste orçamento revelaram a necessidade, e estou confiante de que com as discussões adicionais entre mim e o vice-presidente Collins, o prefeito Lungo-Koehn, o chefe de gabinete Nazarian e a vice-presidente do Comitê Escolar, Jenny Graham, que podemos criar uma proposta e levá-la aos eleitores para resolver a questão estrutural. Um dos nossos objetivos com isso, como ainda estamos fazendo pesquisas devido a esta discussão, é ver até que ponto isso pode resolver as questões do orçamento deste ano e como isso funcionaria. Portanto, pessoalmente, estive profundamente envolvido nessas discussões. Eu tenho, desde o primeiro dia em que concorri ao cargo e antes, tem sido um forte defensor da necessidade de receitas adicionais para fornecer financiamento suficiente não apenas para as nossas escolas, mas para a cidade como um todo. Então, eu só queria adicionar esse contexto à tabela. Ainda estamos trabalhando nisso. Eu gostaria que tivéssemos uma resposta mais cedo do que as temos, mas é aí que estamos. E a minha esperança é que o resultado dessas negociações seja vamos apresentar algo aos eleitores que ajudaria a resolver uma parte significativa, se não a maior parte, desta lacuna, por isso caberá aos eleitores da cidade de Medford, mas pessoalmente estou confiante nos eleitores de que eles querem para financiar nossas escolas também. Então, com isso, irei ao Vice-Presidente Collins, ao Conselheiro Scarpelli, ao Conselheiro Lazzaro. Vice-presidente Collins.

[SPEAKER_11]: Obrigado. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Eu sempre aprecio o passo a passo completo que você nos dá no comitê escolar recomendação. Claro, como foi dito, você sabe, a Câmara Municipal não tem jurisdição quando se trata de itens de linha, quando se trata de como o Departamento de Escolas decide gastar qualquer dotação que é dada a cada ano. Isso está além do nosso escopo, mas ainda acho que é um contexto realmente útil para entender o número que está diante de nós, então muito obrigado por isso. Hum, falando de itens individuais, você sabe, para mim, como vereador individual, como qualquer outra pessoa na cidade, tenho opiniões individuais sobre posições ou programas específicos que para mim parecem realmente vitais e importantes, que parecem que devem ser protegidos . Mas, como Conselheiro nesta função, é profundamente importante para mim que avancemos um orçamento, avancemos um plano orçamental que dê à administração da nossa escola a liberdade para fazer o que é certo pelos alunos, famílias, educadores e todos os funcionários da escola. E entendo que esse é o número que acabou de nos ser explicado. Este ano, espera-se que eu vote positivamente a favor de um orçamento que inclua a dotação desta escola para os 79 milhões, que tranquilize os alunos e as famílias, que seja justo para os professores e funcionários da escola, e que dê às nossas escolas públicas a capacidade para começar a fazer mais em vez de menos. E isso não reflete de forma alguma o distrito, eu não acho. Estamos saindo de uma pandemia. Sabemos que estamos numa situação fiscal muito difícil. Mas com base no que ouvi, da comunidade. Penso que existe um consenso generalizado de que temos de começar a melhorar e temos de levar realmente a sério o que isso implica. Pessoalmente, penso que a educação é um dos serviços mais importantes que uma cidade presta, e o nosso orçamento deve reflectir isso, satisfazendo o pedido do comité escolar. O Presidente Bears falou um pouco sobre a necessidade de receitas adicionais para tornar isso manifesto e sobre o trabalho que a força-tarefa financeira vem realizando em torno dessa questão há meses. Isso ainda está sendo resolvido. Nós temos tido alguns realmente você sabe, algumas conversas difíceis, algumas boas, algumas conversas produtivas, mas acredito que esta comunidade está pronta para fazer o que for preciso para dizer, você sabe, este é o ano fiscal e vamos nos concentrar no sentido de melhorar a educação pública em Medford e melhor para todos que interagem com esse sistema e competitivo com as outras opções que existem. Você sabe, quando se trata de falando sobre, você sabe, a substituição do suporte dois e meio que provavelmente é, bem, não, não acho que seja provável, acho que é definitivamente necessário para manter o nível de serviço na cidade e começar a fazer progressos em direção não apenas ao nível de serviço mas melhorou o serviço. Isso é algo que tenho defendido publicamente, você sabe, durante os dois últimos ciclos orçamentários, porque precisamos começar a prevenir exatamente o tipo de cortes de que se fala e que são possíveis se não mudarmos de rumo. E penso que muitas pessoas na comunidade estão a ponto de dizer que este subfinanciamento crónico não pode continuar. Não quero transformar isto numa conversa sobre aumento de receitas, mas com o número que está diante de nós e sabendo que, você sabe, não é um asterisco invisível. Acho que há um asterisco muito óbvio ao lado desse número. O que será necessário para chegar lá? Eu sei que a conversa sobre isso deve ser abrangente. Deve demorar o tempo que for necessário. Eu sei que algo que surgirá nessa questão é: quanto custará? fazer isso, atender a esse pedido e tudo o que isso significará para alunos, professores e famílias? Quanto custará às pessoas fazer isso? E o que penso quando penso sobre essa questão, o que penso sobre as várias versões do orçamento do departamento escolar que foram apresentadas à comunidade é: quanto custa à comunidade quando não fazemos isso? Quanto custa em taxas de tutoria? Quanto custa a mensalidade da escola particular? E para as pessoas que simplesmente não têm condições de aumentar a experiência na escola pública, isso lhes custa mais do que tudo. Então, agradeço muito por esta apresentação. Como um Conselheiro, você sabe, o Presidente Bears fez, eu estava planejando começar meu discurso, mais uma vez, enfatizando qual o papel que temos neste processo e que papel não temos neste momento. Acho que isso já foi bem cuidado. Mas, como conselheiro esta noite, apoio muito esta versão do orçamento do departamento da escola. Estou ansioso para continuar trabalhando com ao gabinete do prefeito com meus colegas, tanto atrás dos trilhos quanto como membro da força-tarefa financeira, para elaborar um plano para aprovar um orçamento que atenda a essa solicitação e mantenha o nível de serviço em todas as nossas áreas críticas da cidade. Obrigado novamente.

[SPEAKER_05]: Obrigado, Sr. Presidente. Primeiro, deixe-me revelar que tenho um membro da família que é professor. Entrei em contato com a Comissão de Ética e o protocolo é que posso estar presente porque não estamos discutir quaisquer votações, por isso não me vou esconder numa cadeira lateral nem nada do género. Estarei na frente e você poderá fazer qualquer pergunta se quiser, e eu responderei. Da forma como corre o processo, disseram-me para informar o público, porque ontem foi um pouco confuso, que na noite da reunião orçamental, que quando formos votar, Pedirei quando chegarmos ao orçamento do departamento escolar que separemos a peça do ensino fundamental para ser votada separadamente. Eu vou me excluir, o conselho vai votar essa parte, e aí eu posso voltar para fazer parte do procedimento. Então eu acho que houve alguma confusão sobre qual é o processo quando você tem um membro da família que está no sistema. Então, novamente, eu agradeço, sua presença. Eu sei que o Conselheiro Bears fez uma apresentação sobre onde estamos agora. Compartilharei a conversa do dia 20 de junho do ano passado. Senti-me como Nostradamus, Sr. McHugh, porque me sentei em frente a este órgão e expliquei quão trágico e devastador, se financiássemos o orçamento da forma como estávamos a fazer no ano passado, onde estaríamos hoje? E está acontecendo. Está acontecendo e não há nada que possamos fazer. Meus colegas vereadores, como disse o vereador Behr, reuniram-se a portas fechadas com o prefeito e elaboraram um plano com outro membro do conselho para criar esse grupo financeiro. Este grupo financeiro, creio eu, vem se reunindo desde abril. Você faz parte desse grupo financeiro?

[SPEAKER_02]: Eu não estou. Não. Estamos nos encontrando desde setembro.

[SPEAKER_05]: Então o Sr. Dickinson faz parte desse grupo? Nosso diretor financeiro da cidade?

[SPEAKER_02]: Solicitamos informações à equipe do departamento financeiro da cidade, conforme necessário.

[SPEAKER_05]: Ok, então no dia a dia durante essas reuniões, eu não, não, não vejo nenhuma ata. Eu não saberia o que está acontecendo nessas reuniões. O que sei é que eles estão se encontrando. E chegamos a uma conclusão depois de sabermos há mais de um ano, porque foi declarado publicamente, teremos uma necessidade financeira drástica, drástica. Mas sabemos há um ano, e farei algumas perguntas sobre isso mais tarde, mas sabemos há anos que estamos numa situação devastadora. Sabíamos que estaríamos aqui. E o que ouvimos de volta foi que o prefeito anunciou que vamos analisar a exclusão e a anulação da dívida. o que é muito, muito irresponsável porque quando outras comunidades apresentam anulações ou exclusões de dívidas, isso faz parte de um processo transparente. onde é discutido, é apresentado para que a comunidade e como um todo entenda como é esse processo. O que aconteceu naquela noite, quando o prefeito se pronunciou depois que você disse: Acredito que você estava falando que teríamos um déficit de US$ 5,5 milhões e o homem deu um pulo para trás e disse: é a primeira vez que ouço falar disso. Eu só pensei que fosse $ 500.000. Na verdade, eles tiveram grupos de trabalho em setembro e é a primeira vez que ouvem isso. Então, à medida que avançamos neste processo, Veremos o prefeito apresentar naquela noite que agora vamos nos concentrar neste grupo de trabalho que analisará uma substituição e exclusões de dívidas para nos levar onde precisamos estar. Irresponsável. Venho dizendo isso há mais de um ano, mais de um ano. A falta de transparência e a má gestão das finanças nesta comunidade são lamentáveis. É a razão pela qual estamos aqui hoje. Podemos olhar para zero novo crescimento. Podemos observar pagamentos confusos a escritórios de advocacia que, quando fiz meus números a partir dos dados reais, mais de US$ 470.000 foram pagos à KP Law. Você está vendo ações judiciais. Você está ouvindo todas essas questões diferentes e por que estamos onde estamos. E vou ser honesto com você, não discordo dos meus colegas. A minha prioridade número um é financiar o sistema escolar onde for necessário, para que possamos fazer o melhor que pudermos pelas pessoas mais importantes da nossa comunidade, que são os nossos filhos. Apoio mil por cento, mas é assim que chegamos lá. E é isso que me assusta. Porque neste momento não vejo um processo transparente. Você tem alguns vereadores e um aluno trabalhando junto com o prefeito e o chefe de gabinete sem nenhum profissional financeiro com eles no dia a dia, e o prefeito aparece e diz, depois desses cortes, estou vou procurar uma exclusão da dívida e vou procurar uma substituição para equilibrar nosso orçamento. Ah, absolutamente não. Há uma maneira de fazer isso, e falarei disso quando falar, quando ela vier a este corpo. Mas o que eu entendo, para poder entender esse processo transparente, se você me permite expandir isso, é que De onde vêm essas perguntas? Levanto a questão de que tenho alguns marcadores que pais, professores, administradores e eu mesmo inventam. O processo é por que não temos fé? Bem, houve uma segunda-feira em que recebemos um e-mail dizendo que havia um déficit no orçamento do ano fiscal de 24 de 2,5 milhões. E então, na sexta-feira, ei, encontramos cerca de 2,2 milhões, certo? De onde veio isso? Então, ainda assim, pedi um relatório há muito tempo para entender isso. Então, se você puder fazer alusão a isso, seria ótimo para a primeira pergunta.

[SPEAKER_02]: Se eu pudesse, muito rapidamente, em termos do âmbito e escala do envolvimento da liderança do conselho e das discussões com a administração municipal, como observei, temos nos reunido Desde Setembro de 2023, eu não diria nada de outra forma que tem havido divergências nesse grupo sobre o âmbito e a escala dos nossos meios de comunicação e como deveria ser uma exclusão de dívida excessiva. Através dessas reuniões, reduzimos significativamente essa lacuna. Trabalhamos através dos mecanismos disponíveis e da nossa compreensão do futuro imediato. E foi assim que chegamos onde estamos hoje. Uma das coisas que não sabíamos era o que seria um novo crescimento e qual seria a receita local. Não tivemos isso até a primavera, certo? Então, quando se trata de detalhes, sim, estamos trabalhando nisso. Tenho esperança de que chegaremos a algum lugar. Eu gostaria de ter chegado a algum lugar mais cedo? Eu teria gostado informação ter sido anterior, claro. Mas, novamente, a liderança do conselho reuniu-se com o prefeito em junho passado. Apresentamos publicamente tudo o que foi discutido. Fizemos esse acordo e o conselho votou pela aprovação de um orçamento com base nessas discussões. Entendo que você votou contra e respeito isso. Mas todos concordamos, concordamos no ano passado, sabíamos que estaríamos em uma situação muito difícil. com financiamento único, incluindo ARPA e ESSER. Então, você sabe, aprecio a perspectiva do Conselheiro. Entendo que sempre há espaço para fazer mais, para chegar mais cedo, para ter mais informação por aí. Mas quero dizer que a liderança do Conselho tem trabalhado diligentemente nesta questão. a administração e, como disse anteriormente, estou confiante de que encontraremos uma resposta que esta comunidade possa reunir e apoiar para garantir que as nossas escolas recebam o financiamento que merecem.

[SPEAKER_05]: E se não for possível chegar a esse ponto de informação, Senhor Presidente, acho que concordamos que conversamos, não obtendo as informações de que você precisa, mas o que naquela noite de 20 de junho do ano passado, acho que o O maior problema foi a falta de informação dada aos o conselho completo. E para ser sincero com você, mesmo com esse grupo financeiro, você fica falando da liderança, falamos sobre isso no ano passado, da liderança. Bem, você achou que talvez isso nos trouxesse apenas relatórios mensais sobre o que aquela liderança estava trabalhando? Porque não o fizemos. E são essas coisas que estou dizendo quando digo, bem, falta de transparência, que me levam à primeira questão de que falamos. Então, se você puder falar comigo, agradeço poder recapitular rapidamente isso.

[SPEAKER_16]: Cheguei aqui em meados de agosto e. Levei um tempo para me orientar, conhecer toda a equipe e me familiarizar com os sistemas de contabilidade. Acredito que em novembro comecei a montar um modelo de projeção para tentar descobrir onde pousaríamos no dia 30 de junho. em termos de orçamento e fiquei alarmado por termos um défice e senti, sem qualquer tipo de investigação mais aprofundada, que tinha a obrigação de informar a gestão superior sobre esta possibilidade e continuamos a trabalhar nisso e tenho de agradecer ao diretor financeiro da cidade que concordou em revisar todos os meus minhas planilhas sobre isso, ele descobriu um erro na fórmula que eu estava usando, corrigimos, que representava cerca de um milhão de dólares. Entretanto, conseguimos identificar outros recursos que poderíamos empregar se de facto terminássemos o ano com um défice de 1,5 milhões de dólares. Assim, por exemplo, acreditamos que teremos um saldo de cerca de 200.000 dólares no fundo ESSA ao qual poderemos cobrar despesas elegíveis. Há um reembolso estatal para o transporte de moradores de rua, depositado em uma conta no fundo geral que poderíamos usar para esse fim. Assim estávamos, fiquei satisfeito porque, mesmo que terminássemos o ano com um défice, havia uma série de recursos que poderíamos empregar para equilibrar o orçamento.

[SPEAKER_05]: Ok, então com isso dito, Você tem que entender, não estou te culpando, acho que só entender, acho que entender você chegando em agosto não foi o melhor, não é o melhor ajuste, então eu entendo isso. Agora me corrija se eu estiver errado, você não trabalha cinco dias por semana, certo? Você é um consultor que funciona.

[SPEAKER_16]: Estou na folha de pagamento. Tenho outras responsabilidades. Minha preferência era só trabalhar no orçamento desse ano, mas havia uma necessidade, tanto o CFO quanto o assistente, quando cheguei lá, já tinham saído os dois, então teve, você sabe, uma questão de pessoal. Então concordei em trabalhar três dias, o que é o máximo que eu poderia me comprometer naquele momento.

[SPEAKER_05]: Mais uma vez, acho que são três dias de trabalho com esse tipo de orçamento e o que você teve que recuperar não é justo com você. Não foi nada justo com você.

[SPEAKER_16]: Bem, eu sabia no que estava me metendo. Tenho muita experiência no governo e só trabalhei no setor público durante toda a minha vida e trabalhei para 26 anos para as Escolas Públicas de Chelsea. Então eu sabia no que estava me metendo. E esses três dias também se estendem nos últimos três meses, você sabe, dado o orçamento. Mas acho que meu papel era simplesmente entrar e meio que fazer a análise orçamentária necessária para, como você diz, ser transparente sobre qual é o verdadeiro custo de funcionamento das escolas metropolitanas. Deixo para o comitê escolar e o conselho ver como eles podem financiar isso. E então minha esperança é que o departamento escolar em breve contratarei um diretor financeiro permanente e poderei fazer a transição.

[SPEAKER_05]: Então você estava bem ciente, Sr. McHugh, de que estávamos diante de um desastre financeiro, correto?

[SPEAKER_16]: Quer dizer, bem, eu estava ciente antes de chegar aqui?

[SPEAKER_05]: Não, estou dizendo que quando você chegou aqui, só estou dizendo isso porque Temos um departamento escolar que sabia e um prefeito que sabia no ano passado que chegaríamos a esse ponto. E posso falar em primeira mão por estar no comitê escolar quando tivemos alguns cortes enormes e você teve que se levantar e ser um menino e uma menina crescidos e ficar na frente de todos e dizer-lhes o que eles não querem ouvir. OK. Mas estamos diante de uma situação em que O que fizemos este ano, Senhora Superintendente, acho que fizemos um péssimo trabalho ao garantir que apertamos o cinto e fizemos todo o possível. Quando chegarmos a este ponto, não seríamos tão ruins. você sabe, até esse ponto, você sabe, geralmente conseguimos um orçamento. Eu estava acostumado a receber sempre o orçamento da comissão escolar, mesmo como vereador. Então, adorei o ponto, mas adoraria um orçamento real, se você puder me dar isso, porque gosto de dar uma olhada nas peças das quais você não ouve falar. Quanto dinheiro gastamos com consultores? Quanto dinheiro gastamos com pessoas que poderíamos ter transferido para outros cargos e as pessoas poderiam ter ocupado outros cargos? Eu trabalho com, Superintendente Belson, sei que ele é provavelmente a nata da cultura, mas quando tivemos cortes drásticos em 2008, o primeiro grupo que ele perseguiu foi a sua equipa de liderança. E ele disse, bem, vou sentir a dor primeiro. E estou feliz em ver que vamos avançar para chegar a esse orçamento de 79 milhões, o que, a propósito, isso traz todo mundo de volta? Todos os que foram cortados, todos os diretores, esses US$ 79 milhões trariam todas essas pessoas de volta aos seus cargos?

[SPEAKER_16]: Acho que será uma decisão que o comitê escolar tomará em última análise, mas eu diria que certamente reduz o impacto devastador, mas não vou me comprometer a adiar todas as posições porque temos Mas quando chegarmos a esse ponto, outras necessidades também poderão surgir.

[SPEAKER_05]: Então esse é o ponto enganoso da noite passada e desta noite. Então, o que recebi quando recebi um telefonema esta manhã de pais e pessoas dizendo: isso é ótimo. Então Hannah está voltando para o banco, você sabe, de volta à posição dela. Esse é um grande problema, certo? Pois é, nosso chefe de educação física vai voltar, né?

[SPEAKER_06]: Sim.

[SPEAKER_05]: posição obrigatória pelo estado, certo? Você está falando de secretárias, onde trabalhei na Escola McGlynn, sabendo como duas secretárias são importantes, vitais para esse processo. Então, o que estou recebendo de volta é dizer que isso é ótimo. Todo mundo está voltando. Então isso não é verdade.

[SPEAKER_16]: Não, eu não disse isso. Eu disse que não estou em condições de tomar essa decisão. É muito possível que essas posições voltem, mas será quando tivermos um número final, então a recomendação orçamentária será reprogramado com esse novo número e seria apresentado ao comitê escolar.

[SPEAKER_05]: Ok, então com total transparência, o motivo pelo qual digo isso, e não quero colocá-lo em situação difícil, gostaria que o superintendente pudesse me ajudar, mas enquanto falamos sobre esses cargos, temos que ter certeza de que a comunidade entende que isso não torna todos inteiros novamente. Ok, então é isso que podemos ter para ter certeza, porque as pessoas saíram ontem à noite pensando, ah, isso é ótimo, vamos recuperar tudo. Ok, então precisamos ter certeza de que isso não é verdade. Nós ainda, isso ainda cabe ao comitê escolar e à administração.

[SPEAKER_02]: Pode não ser verdade. Como funciona o processo, uma vez feita uma dotação pelo presidente da câmara e uma vez aprovado o orçamento pelo conselho, o comité escolar tem então de conciliar a diferença entre o orçamento solicitado e qualquer que seja a dotação. Portanto, se o orçamento que solicitaram não for cumprido, ainda haverá necessidade de

[SPEAKER_05]: Eu entendo completamente, completamente. Mas o que o comité escolar disse ontem à noite é que a Go Level financiou 79 milhões de dólares, não pelo que o presidente da Câmara apresentou, não desde ontem à noite, as pessoas saíram daquela reunião dizendo que estamos inteiros novamente. Só não queremos ter cuidado, Senhor Presidente, porque não quero voltar à Câmara Municipal que a Câmara Municipal não queria, não era transparente porque as perguntas que me fizeram e é isso Nós não sabemos. Isso não é verdade. Portanto, embora recebamos US$ 79 milhões, ei, eu apoio. Como eu disse, quero ter certeza de que estamos unidos com o departamento escolar. Mas eu só quero ter certeza de que quando isso acontecer, digamos que o prefeito volte e diga, ei, vamos fazer uma substituição. E essa substituição será aprovada. E você receberá esses US$ 79 milhões. mas entenda para a comunidade que este conselho municipal garantiu que todos estivessem cientes de que isso não significa que todos estão inteiros novamente. Eu só queria ter certeza de que essa peça estava clara.

[SPEAKER_03]: Ponto de informação, tenho uma dúvida sobre isso. Acho que estamos conversando e fazendo perguntas diferentes e respondendo perguntas diferentes. Acho que a questão é: se o prefeito alocou US$ 79 milhões, poderíamos usar esse dinheiro para trazer todos de volta à folha de pagamento?

[SPEAKER_02]: E acho que a resposta para isso é que não estamos falando um do outro. A resposta é que o comitê escolar deve votar qual será o orçamento final.

[SPEAKER_03]: E digamos, digamos, eu acho. Não acho que vamos assumir compromissos. Não, não, não, não vamos assumir compromissos. Acho que a pergunta do vereador Scarpelli está se perdendo e a resposta não está ajudando.

[SPEAKER_02]: Ok, sim. Quer dizer, acho que se você gostaria de tentar responder de uma forma diferente, senhora superintendente?

[SPEAKER_12]: Tentarei responder da melhor forma possível para que se de facto nos forem concedidos os 79,4 milhões, tenho a certeza de que haveria certas posições que seriam definitivamente devolvidas. No entanto, isso seria algo que teríamos que trazer de volta à comissão para descobrir quais posições voltariam. E dos cargos que regressam, se nos fosse concedido esse número, com certeza olharíamos também para as outras áreas que o distrito continua a mostrar necessidade ou áreas de recomendações ou sugestões para melhorar a programação e outros edifícios. Também levaríamos isso em consideração. Então não quero que as pessoas pensem que se conseguirmos a informação exata número que tudo o que foi listado como um corte potencial voltará automaticamente. Portanto, não sei se estou respondendo à sua pergunta, Conselheiro Scarpelli, mas quero deixar claro que, se recebermos essa quantia de dinheiro, definitivamente a usaremos para avançar e melhorar ainda mais a programação para estudantes na região de Medford. Escolas Públicas.

[SPEAKER_05]: Obrigado, senhora secretária. Obrigado. E é exatamente isso que eu estava perguntando, porque acho que entender e ter certeza de que somos transparentes o suficiente para dizer o que você acabou de dizer foi perfeito. Esperançosamente, a comunidade está ouvindo. Então, quando eles voltam e dizem, ficamos confusos, então essa é uma grande parte que eu gostaria de esclarecer. E eu aprecio você. você está apontando isso para nós, ok. Então, obrigado. Então agradeço o livro de orçamento, se você conseguir isso para nós. Eu sei que conversamos sobre o ano passado e algumas coisas que conversamos foram, sabe, onde estávamos perdendo dinheiro? Já vimos quais são essas deficiências? Como podemos realmente capturar e trazer esses números de volta? Uma delas é que estamos vendo que estamos perdendo muitas crianças para escolas charter, ou nossos filhos estão indo para escolas particulares, e por quê? Principalmente no ensino médio, no ensino médio, principalmente no ensino médio. Então eu acho que, você sabe, as pessoas percebem que perdemos muito dinheiro quando perdemos, e depois o reembolso. Você pode nos esclarecer sobre quanto pagamos às escolas charter como reembolso este ano?

[SPEAKER_16]: Na verdade, não juntei muitos dados sobre isso porque a cidade cuida exclusivamente dessa conta, mas quero dizer que no orçamento do Senado ou no orçamento da Câmara, o reembolso foi de cerca de 1,5 milhão e a mensalidade pode ficar em torno de 8 milhões, algo como que.

[SPEAKER_05]: Tudo bem, então vamos perguntar ao prefeito. Eu acho que isso é importante. Acho que a razão pela qual mencionei isso é Em 2008, analisamos como encontrar uma maneira de tentar descobrir, porque os centavos começam a se transformar em moedas, as moedas em dólares, os dólares em centenas, certo? Então analisamos algo como a programação de verão. E conseguimos, tenho orgulho de dizer que fui uma das pessoas que trouxe o programa de verão para a MISA Tech e trouxe centenas de milhares de dólares para garantir que fizéssemos isso. E o que não vimos é um dos maiores, maiores necessidades eram os cuidados pós-escolares, os cuidados pré-escolares. E fizemos o melhor que pudemos sem espaço. Mas estas são coisas que procuro dizer: como podemos trazer mais receitas de volta para a cidade? E ao mesmo tempo, suprindo uma necessidade de nossos alunos. Acho que isso será importante à medida que avançamos. Acho que isso é apenas um comentário. Eu sei, mais uma vez, acho que algumas das maiores questões são rumores. Eu queria ter certeza de que lançamos alguns rumores. Então, se você puder me esclarecer. Porque eu não ouvi isso, é por isso que estou tentando descobrir isso, para responder a um eleitor. Estamos cortando a língua estrangeira no ensino médio? Ou isso é um processo, é algo que está em cima da mesa?

[SPEAKER_12]: Não, língua mundial. OK. O cargo de administrador de línguas mundiais era um dos cargos previstos que seriam cortados. No entanto, não estamos cortando nenhuma das línguas estrangeiras língua mundial, continuaremos a oferecer a língua mundial. O que fizemos este ano foi analisar o tamanho da turma que os alunos selecionaram. Você sabe, tinha aula de teatro no ensino médio, só para dar um exemplo, 11 alunos entre 1.200 alunos do ensino médio se inscreveram em três turmas. não é sustentável manter um FTE de 1,0 para 11 alunos em três secções. Então, tipo, uma seção só tinha três alunos inscritos. Então, se for algo em que há um número significativamente baixo de matrículas, esse curso específico não seria oferecido.

[SPEAKER_05]: Tudo bem, e acho que especificamente só para você, só para ser, só para, Para ser sincero, acho que o compromisso com o CASIC e trazer o italiano para as escolas primárias, e o boato é que talvez o italiano seja a língua que está sendo descartada. Então essa foi uma das perguntas.

[SPEAKER_12]: Um dos dados que temos, e posso dizer com total transparência, é que neste momento, menos estudantes estão a inscrever-se no italiano e mais estudantes estão a inscrever-se no espanhol. Acho que isso é apenas uma tendência que eles estão começando a ver, de que os alunos estão selecionando outros idiomas. Então estamos monitorando isso, mas não é uma decisão baseada em dizer que não queremos um idioma ou outro. Na verdade, é apenas baseado na seleção de cursos dos alunos. E então partimos daí.

[SPEAKER_05]: E acho isso importante porque acho que, não sei se os fundos já acabaram, que a senhorita Petrangelo, ex-professora de italiano, deixou o distrito escolar. Acredito que ela deixou um milhão de dólares na época para garantir que aquela língua estrangeira, mas principalmente o italiano, fosse algo que ela deixaria como legado. Acho que é isso que importa. Essa é uma das perguntas de um dos meus ex-professores, então acho que, Eu gostaria, se pudermos, talvez não esta noite, mas apenas obter algumas informações sobre isso, senhora superintendente, porque acho importante ver se ainda temos isso no orçamento, que você doou. Eu sei que.

[SPEAKER_16]: Sim, Conselho, faremos isso. Tinha uma vaga de idioma mundial no ensino médio que ficou vaga no início do ano letivo, e ficou vaga até que, através do agendamento, eles pudessem meio que contornar isso, para que, posição foi de fato cortada.

[SPEAKER_05]: E isso foi no ensino médio?

[SPEAKER_16]: Mas não, o programa de línguas nas escolas secundárias é totalmente financiado.

[SPEAKER_02]: E eu agradeço isso. Ouça, eu entendo... Jerry, quando você diz cortar, quer dizer que está naquele lote de cortes propostos? Sim. Obrigado.

[SPEAKER_05]: Sim. Então, como eu disse, acho importante que, como eu sou, as perguntas que estou lendo, não apenas minhas, sejam de ex-professores. E quando ouvem estas coisas, querem ter a certeza de que o legado de um dos seus antigos colegas ainda é continuado. E eu acho que, você sabe, eu, você sabe, Vejo tantos estudantes, inclusive meus filhos, que a parte da língua italiana em sua cultura é muito profunda aqui em Medford, e sei que acho que talvez as famílias italianas realmente não sintam Então eles se sentem um pouco menosprezados. E isso é algo que é apenas para fins de transparência, apenas para apresentar.

[SPEAKER_12]: E eu definitivamente quero apenas reafirmar e reforçar que não, não há intenção ou algo fora do comum que o distrito esteja fazendo. São os alunos que selecionam os idiomas que eles quero fazer e estou olhando para isso e vejo, você sabe, 44 alunos em uma seção de francês com honras. E, você sabe, se eu olhar para o espanhol para os alunos do CP 35, os alunos estão selecionando o idioma e as famílias estão envolvidas nisso. E assim, enquanto houver interesse e os alunos continuarem selecionando as aulas, nós ofereceremos.

[SPEAKER_05]: Ok, então eu só quero, só para você saber, só com o financiamento da Srta. Petrangelo, com o que ela doou, só para ter certeza de que isso terá um grande fator, porque acho que à medida que avançamos com isso, quando você tem um professor saindo um monte de votos em dinheiro, que é um milhão de dólares, muito dinheiro, e isso foi há alguns anos, então não sei se sobrou alguma coisa nessa linha, mas entendendo que com o legado dela, seus ex-colegas que eu conversei com, garantindo que seu legado seja continuado, que lhe demos respeito, mesmo que haja apenas 12 crianças para o italiano, encontramos uma maneira de financiar essa aula com o que ela deixou. Esse é o meu ponto. Então eu agradeço isso. Entendo perfeitamente que existe uma base de necessidades e todos podemos concordar com isso. Prometi ao Conselheiro Presidente Baez que não iria linha por linha. Acho que já reservei tempo suficiente esta noite. Acho que a maior questão será durante a apresentação do orçamento com o prefeito, e acho que serei mais eloquente quando se trata de como acho que esse orçamento deveria ser financiado, porque acho que O que estamos vendo agora é algo que o prefeito defendeu com transparência. Esta comunidade ainda não foi vista há cinco anos. E perdemos muita receita por causa do que ela decidiu o que é importante para esta comunidade. Perdemos milhões de dólares. Não estaríamos neste bar agora se o prefeito fosse mais transparente no processo. Apenas não é diferente deste processo em que estamos agora. Nós descobrimos Eu estava assistindo à reunião, a reunião das cinco horas, e a prefeita ficou surpresa quando você expressou o número, e ela voltou imediatamente e disse: este grupo de trabalho está trabalhando em uma substituição, Proposta 2 1/2. E só mencionei isso porque o vereador Villes e eu conversamos. Muitas pessoas com quem conversei e que você pensaria que não querem uma substituição me disseram descaradamente, se pudermos ver o quadro financeiro, e isso é verdade? Os dados comprovam isso? Se tivéssemos novas receitas, se optássemos por um projeto 40B e se esse projeto 40B trouxesse US$ 3 milhões em licenças, certo? E então a nova receita, são outros US$ 3 milhões. fora desse projeto. Esses US$ 606 milhões em novo crescimento, esse é um projeto que lutamos, que, a propósito, seria centenas, centenas de unidades habitacionais acessíveis. Este é o pensamento tacanho e a má gestão das finanças que vemos hoje nesta comunidade e que está a prejudicar os resultados financeiros. O resultado final é assustador dizer que serão nossos filhos e nossos idosos. Então, novamente, Sr. McHugh, ouça, agradeço todo o seu trabalho duro. Você tem o trabalho mais difícil de toda a cidade. Você recebeu uma pilha de lixo e eles disseram: OK, vá trabalhar.

[SPEAKER_16]: Bem, tenho muito apoio do pessoal do escritório central e também dos diretores. Queria apenas fazer um pequeno comentário sobre o livro orçamentário. Publicaremos um livro de orçamento e ficarei feliz em entregar-lhe uma cópia quando estiver pronto. Mas a lacuna, há uma grande diferença. Você vê a turbulência que foi causada, a ansiedade com cortes no valor de US$ 2,2 milhões. E isso era o que eu consideraria apenas próximo dos cinco milhões. ter que divulgar enormes cortes em pessoal e programas que não teriam sido de nenhuma ajuda. Portanto, é um pouco difícil montar um livro orçamentário nessas circunstâncias, mas queremos documentar o que fizemos para chegar ao resultado final. E então vou levar isso para você.

[SPEAKER_05]: E nesse ponto, você entende o que estou dizendo? Até esse ponto, Sr. McHugh, Somos uma comunidade que está olhando para uma linha orçamentária de US$ 79 milhões e realmente ainda não entendemos isso. Isso é o que me assusta. Saímos daqui há um ano, sabendo que estaríamos aqui. Você sabe, outro comentário que as pessoas perguntam, o comitê escolar ainda vai aceitar seus aumentos? Bem, claro. Eu recomendaria ainda que reduzíssemos nossos salários para apoiar isso, para não prejudicarmos o orçamento de nenhuma forma possível. Mas essa é a minha opinião. Mas quando você, como diretor de finanças ou guru financeiro em exercício, vê como esse processo é drástico e difícil, Imagine o que estamos pensando. Imagine o que os moradores estão pensando. Imagine o proprietário que é um idoso sentado e alguém está sussurrando na área dizendo que se uma anulação for aprovada e as exclusões de dívidas forem aprovadas e o imposto de transferência for aprovado, esse proprietário possivelmente estará olhando para milhares de dólares que mudarão suas vidas. Então esse é o medo agora. E então, e eu agradeço isso, odeio colocar você na berlinda porque você não merece, mas é exatamente assim que todo mundo está falhando. E é aí que eu digo má gestão das finanças da nossa comunidade, a culpa não é sua, mas é, podemos ver.

[SPEAKER_02]: Então eu agradeço, obrigado. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Irei falar com o Conselheiro Lazzaro.

[SPEAKER_08]: apenas algumas coisas como ponto de informação. Em primeiro lugar, o nosso diretor financeiro da cidade falou sobre os reembolsos de alvarás que estão cobertos pelo orçamento da cidade, um dos seus itens, mas

[SPEAKER_02]: nós, uh, é como uma taxa de reembolso graduada, então começa mais alta e vai diminuindo gradualmente, é 180 60 zero, sim, quatro anos e Jerry estava basicamente morto, uh, foram 8,6 milhões enviados no ano passado e 1,6 milhão reembolsados, então sim, sete milhões de capítulos está aqui esta noite, então

[SPEAKER_08]: Conselheiro Scarpelli, acho que se você quisesse perguntar a ele sobre isso, provavelmente poderia mostrar a ele.

[SPEAKER_05]: Não, não, acho que a maior parte, vereador, é que o entendimento de tentar recuperar o financiamento de qualquer maneira que pudermos é encontrar uma razão pela qual estamos perdendo.

[SPEAKER_08]: Sim, perguntei a ele sobre isso.

[SPEAKER_02]: Gostaria de pedir aos meus colegas conselheiros que não se envolvam em conversas cruzadas. E também gostaria de acrescentar à ata da reunião se poderíamos solicitar ao Diretor Financeiro uma atualização sobre o saldo do fundo Petrangelo.

[SPEAKER_08]: Conselheiro Lázaro. Outro O que pensei é que acho possível que estejamos perdendo alunos nas séries mais altas para escolas privadas e charter devido ao histórico subfinanciamento de nossas escolas públicas. Dito isto, tenho uma pergunta que é pertinente para o trabalho que a nossa Câmara Municipal pode fazer, que é sobre o transporte dos sem-abrigo nas escolas e o facto de ser tão caro. Eu queria saber se você sabia, e talvez não, você sabe se isso é muito maior do que foi orçado no passado. É maior este ano do que nos anos anteriores? Ou é sempre mais alto e simplesmente gastamos demais?

[SPEAKER_16]: Sim, está nesse nível há alguns anos.

[SPEAKER_08]: Então é apenas algo que foi gasto demais e talvez retirado de outra linha.

[SPEAKER_16]: E é lamentável, há apenas mais necessidade. E a falta de moradia, então as moradias disponíveis para essas famílias estão cada vez mais distantes. Então é apenas mais caro. Mas esperamos, através de um rigoroso processo de licitação, que possamos, aproveite a oportunidade para reduzir alguns desses custos.

[SPEAKER_08]: Você poderia me explicar o que entende por processo de licitação rigoroso?

[SPEAKER_16]: Bem, temos que pagar pelo transporte dos sem-teto de duas maneiras. Uma é para o transporte que o MedFed é obrigado a fornecer. No momento, estamos recebendo cotações de pequenos fornecedores conforme necessário.

[SPEAKER_08]: Serviços de táxi.

[SPEAKER_16]: Bem, bandas e empresas entraram nesse negócio. É de porta em porta. E também somos obrigados a participar do transporte que outros distritos escolares fornecem quando eles são o distrito receptor e nós somos o distrito de origem dessa família. Então isso é apenas um cheque que temos que cortar quando o conseguirmos. Estamos trabalhando com o diretor de compras da cidade neste momento e preparando uma proposta para todo o nosso transporte. Esperamos que isso possa reduzir o custo, mas o custo subjacente do transporte também está aumentando. Os motoristas estão ganhando mais dinheiro, o custo da gasolina, o custo da manutenção. talvez o melhor que façamos seja o financiamento nivelado, as poupanças que conseguirmos poderão ser compensadas por custos mais elevados.

[SPEAKER_08]: Estou curioso para saber até que ponto maiores serviços para famílias sem-abrigo em Medford aliviariam alguns dos custos de transporte. E se você está descobrindo que quando as famílias lidam com os efeitos de ficar sem teto, se elas precisam encontrar abrigo mais longe, isso só acontece acontece quando vivem activamente em abrigos ou continua, o transporte continua quando têm habitação permanente ou então mudam-se para um novo distrito?

[SPEAKER_16]: O estado tem uma definição muito ampla do que constitui falta de moradia. Então você poderia ficar sem teto no carro da família, você sabe. Você poderia ficar sem teto se, você sabe, você mora em Medford, mas precisa voltar com seu primo, sabe, porque está sendo despejado, ou seu aluguel aumentou três ou US$ 400 por mês porque o proprietário quer tirar você de casa. Então, você sabe, não é baseado se você está em um abrigo ou não, mas você, você sabe, isso é algo que, registros e essas são, você sabe, conversas privadas com os pais, mas o benefício do programa, eu acho, mesmo que haja um custo significativo com ele, é que ele fornece um recurso muito quantidade limitada de estabilidade para os alunos envolvidos quando todo o resto é completamente instável.

[SPEAKER_08]: Chama-se McKinney-Vento? Sim. Sim, tudo bem. É muito importante para a estabilidade dos alunos e é algo que é importante apoiar. É uma pena que seja caro, mas acho que é importante. É tipo, como você encontra uma maneira de equilibrar isso para que não precise necessariamente ser tão caro? Mas obrigado por essa explicação. Eu agradeço.

[SPEAKER_16]: Sim, o estado também fornece um valor limitado de reembolso para isso.

[SPEAKER_02]: Vice-presidente Collins.

[SPEAKER_11]: Muito obrigado, Presidente Pierce. Obrigado novamente por estar aqui e por responder pacientemente a todas as nossas perguntas. Acho que falo por todos os meus colegas conselheiros quando digo que realmente apreciamos isso. E reconhecemos o quão difícil é este trabalho para todos. E eu não sou uma pessoa que processa números, então para mim parece ainda mais difícil. Obrigado. Acho que é verdade que iniciamos este ano fiscal sabendo que seria muito, muito difícil. E isso porque sabíamos que o financiamento único estava ficando offline. Todo mundo sabia disso. Nós conversamos sobre isso. Isso foi divulgado. Sabíamos que estávamos entrando em um ano. Teríamos de fazer a transição de muitas posições realmente importantes, muitas vezes críticas, financiadas por este financiamento único, que agora está a desaparecer devido à forma como esta lei nacional, o financiamento de subvenções nacionais, funcionou. E agora estamos trabalhando para descobrir como fazer a transição para longe disso. E sinto-me realmente confiante de que todos os intervenientes nesta dinâmica partilham o mesmo objectivo de sair desta época orçamental com um orçamento que inclua uma dotação do departamento escolar que dê ao departamento escolar a latitude, a capacidade de colocar esse dinheiro onde vai. melhor apoiar alunos e professores e todos os funcionários da escola e famílias. E eu realmente acho que esse é um valor que todos por trás dessa esfera, comitê escolar, prefeitura, sua equipe, administração, acho que é muito compartilhado. O que ganho com isso é dizer: ótimo, apoio esta recomendação de US$ 79,4 milhões. E isso me parece um número que nos ajudará a alcançar nosso objetivo comum de fazer o que é certo nas Escolas Públicas de Medford. As temporadas orçamentárias são um trabalho árduo. É assim que se parece esse trabalho árduo. Fazer recomendações e conciliá-las com o que é possível. Não chegamos lá brigando uns com os outros. Chegamos lá trabalhando juntos. E acho que, como todos na comunidade, sei não apenas há um ano, mas há vários anos, que haverá um penhasco de Esser. Há muita transparência em torno disso. Saber disso, entrando nesta temporada de orçamento, me sentindo muito ansioso, muito preocupado, porque isso é muito importante. Mas acho que se continuarmos a colaborar e a dizer, o que todos nós podemos fazer para chegarmos o mais próximo possível desse número, para que não tenhamos que cortar coisas que não queremos cortar, é assim que isso acontece. deveria funcionar. Eu, por mim, não tenho mais perguntas, e também quero reiterar, quero deixar a discussão das posições e programas dos itens de linha para o fórum onde essas perguntas podem ser respondidas de forma mais completa. E eu acho que é isso que o comitê escolar. Então, para mim, não tenho mais nenhum ponto de discussão. Não tenho mais perguntas. Temos alguns outros departamentos para ouvir esta noite. E vou submeter-me aos meus outros Conselheiros, mas prefiro que nós passamos para nossos próximos departamentos neste ponto, após esta apresentação muito completa e muito apreciada.

[SPEAKER_02]: Obrigado, vice-presidente Collins. Conselheiro Leming.

[SPEAKER_04]: Obrigado. Assim como todo mundo que está assistindo, para entender apenas algumas coisas básicas sobre a situação financeira da cidade. Então, em primeiro lugar, isso vai demorar muito e seria fácil sentar aqui e conversar sobre esta ou aquela decisão, reclamar de tudo sob o sol sobre por que estamos aqui agora. Mas no final das contas, o problema é sistêmico. Assim, a Proposta 2.5 impede a cidade de aumentar a sua arrecadação fiscal total, o montante total de dinheiro que recebemos dos impostos sobre a propriedade, em 2,5% todos os anos. A inflação média de 1980 até hoje 1980 foi quando a Proposta 2.5 foi aprovada. Essa taxa média foi de 3,08%. Isso significa que o valor do orçamento em 1980, somado, seria de cerca de três quartos O orçamento moderno teria cerca de três quartos do valor de então. Isto é um pouco compensado pelo crescimento. Cidades que tiveram muito desenvolvimento nos últimos 44 anos, Cambridge com Kendall Square, Somerville com Assembly Row não tiveram que passar por uma ultrapassagem. Mas Medford não viu esse desenvolvimento apenas a longo prazo. Existem vários motivos para isso. Hum, então acho que este não é um painel de juízes criticando as decisões dos outros. É nosso trabalho encontrar soluções. Não vou sentar aqui e ser administrador ou comitê escolar. cinco pães e dois peixes e dizem que você precisa alimentar 5.000 pessoas. Não é assim que funciona. Acho que precisamos ser realistas sobre a situação orçamentária e dizer que precisamos de algum tipo de substituição só porque o sistema em que vivemos nos deixa inerentemente com um orçamento quebrado. O problema é que passando-o para se o passássemos para se passássemos uma anulação de que o dinheiro não estaria disponível a partir de agora até o próximo ano fiscal, então há a questão de preencher essa lacuna, não está na autoridade do conselho municipal definir para aumentar qualquer um desses itens de linha é não está na autoridade do Conselho Municipal dizer, ei, precisamos pegar, você sabe, US$ 6 milhões ou US$ 2,7 milhões de dinheiro grátis e usar isso para financiar os sistemas escolares nesse ínterim. Isso cabe ao prefeito. A Câmara Municipal está a trabalhar em muitas outras coisas, em muitas outras iniciativas que irão resolver este défice fiscal a longo prazo. Nem todas as nossas soluções são perfeitas. Acabamos de terminar uma reunião do comitê onde Eu estava propondo um imposto sobre vagas comerciais para ajudar a resolver os problemas de lojas vagas em Medford. Não é uma solução perfeita, nenhuma solução é, mas estou tentando apresentar soluções para ajudar a resolver nossos problemas, em vez de apenas reclamar das decisões tomadas por outras pessoas e agir como se não tivesse poder nesta situação. Então é isso, então dito isso, É isso que, pessoalmente, penso que deveria ser feito em relação a esta situação. Entendo que existem argumentos contra a retirada de dinheiro grátis das reservas. Queremos financiar uma nova escola secundária. Ter uma quantia de dinheiro grátis é importante para conseguir uma boa taxa de juros para o empréstimo daquela nova escola secundária. Dessa forma, gastar esse dinheiro agora poderá acabar afetando os resultados financeiros da cidade daqui a 10 anos. a proposta do prefeito. Mas acho que nesta situação é mais necessário. É necessário tomar essa decisão. Estou ansioso para ver qual é a proposta do prefeito. Hum, se ela não quiser, se não quiser fazer isso, ou se encontrar cortes em outras áreas. Obviamente, gostaria que outras decisões fossem tomadas antecipadamente. Penso que uma anulação deveria ter sido aprovada muito antes, para que não estivéssemos a lidar com isto mesmo à beira do abismo fiscal, mas é o que é. As pessoas não procuram pessoas sentadas atrás, nestas cadeiras, para apresentar queixas sobre uma situação orçamental da qual obviamente ninguém gosta. As pessoas vêm aqui para encontrar soluções propostas para estes problemas, mesmo que estas não sejam as ideais. Agradeço-lhe por passar por um orçamento que não é dinheiro suficiente para gastar no final do dia e vir até nós com o que puder. e isso é tudo que tenho a dizer sobre isso. Este conselho realmente não pode tomar muitas decisões sobre isso de forma realista até obtermos outro número do prefeito sobre qual é a sua proposta, mas seremos capazes de apresentar respostas mais definitivas depois disso, então, obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Conselheiro Leming. Como Conselheiro, gostaria apenas de reiterar, o Conselheiro Collins e eu propusemos uma substituição de 12 milhões de dólares em 2022 porque conhecíamos o subfinanciamento estrutural da nossa cidade. Isso foi apresentado por meio de uma regra que adiou o prazo e fez com que fosse movido por outro Conselheiro na época. e ano fiscal 23 e 2023 para o ano fiscal 24. Propusemos, hum, três emendas à Carta, que nos fariam sentir melhor abordando o processo orçamentário. Hum, essas foram aprovadas por uma margem de 6 para 1, mas não foram submetidas à Câmara estadual. O prefeito não queria levar isso adiante. E novamente, eu acho Muitos dos funcionários eleitos nesta comunidade foram eleitos porque transmitiram claramente a realidade do subfinanciamento estrutural das nossas escolas e dos nossos departamentos municipais. Sabemos que não há dinheiro suficiente para fazer o trabalho. A razão pela qual não há dinheiro suficiente é que nunca fizemos uma substituição em 44 anos. Parte da questão é que não temos tanto desenvolvimento tão rápido quanto gostaríamos, certo? Não estou dizendo que essas respostas não possam ser verdadeiras ao mesmo tempo. Mas estamos onde estamos. E uma dessas coisas leva de 5 a 10 anos. Uma dessas coisas leva muito menos tempo. Hum, e acreditamos que pode realmente afetar este ano fiscal. Hum, no futuro, quero dizer, novamente, nós estivemos, passamos em que reunião estamos na reunião do Conselheiro Collins? Não, não, talvez 7 para o orçamento. Mas que reunião estamos no zoneamento? cinco deste mandato e fizemos uma recodificação completa de zoneamento no último mandato e aprovamos vários projetos distritais de desenvolvimento de planos que foram apresentados a este conselho porque este conselho foi focado no último mandato com uma adesão muito diferente neste mandato com uma adesão diferente no ideia de que esta comunidade deve crescer e que o crescimento precisa ser uma peça essencial da nossa estratégia de receitas. Então estamos lá. Como conselho, temos pressionado muito para que haja mais recursos no nosso departamento financeiro e orçamental, para que possamos planejamento orçamentário mais transparente e aberto para que nossas escolas e nossos departamentos financeiros municipais não fiquem tão preocupados com as próximas duas semanas que não possamos pensar nos próximos dois e 20 anos. Então esse é o trabalho que temos feito e é um trabalho essencial. Estamos agora no ponto que fiquei preocupado quando vi o orçamento fiscal 21 nos primeiros seis meses da COVID, que é um abismo fiscal. Isso significa que se não encontrarmos receitas agora, perderemos empregos. Agora, sem essa nova receita, podemos ter um debate, e o conselho tem um papel, não do lado da escola, sobre isso, sobre quem queremos demitir. Não creio que nenhum de nós queira ter essa discussão. Poderíamos encontrar US$ 5 milhões no orçamento, mas são 50 pessoas nas escolas ou 50 pessoas em algum outro lugar, basicamente. Essa é a posição em que estamos agora. E olhar para o passado não vai mudar isso, embora eu ache que devamos olhar para o passado para não repetirmos os erros no futuro. Portanto, espero que todos possamos pelo menos concordar com o facto de não querermos despedir pessoas. Qualquer discussão adicional por parte dos membros do conselho sobre os conselheiros orçamentários das escolas públicas mentores.

[SPEAKER_03]: Serei muito rápido. Hum, acho que concordo com tudo o que o presidente acabou de dizer, hum, estou muito grato ao Superintendente Edward da prisão e ao diretor da fila pelo trabalho árduo que você tem colocado nesta temporada orçamentária. Também sou muito grato à comunidade escolar. Sei que temos alguns membros na audiência esta noite pelo trabalho que têm feito nas duas últimas reuniões orçamentais. E muitos eleitores escreveram hoje dizendo que o trabalho que todos vocês fizeram para explicar o orçamento ontem à noite foi muito, muito útil. E quero ter certeza de que esse esforço não passará despercebido. Eu apoio. Apoio os 79,4 milhões de dólares que o comité escolar recomendou para o orçamento da escola. eu sei que Os cortes propostos são dolorosos, e fui aluno de muitos dos programas mencionados, e é por isso que lutarei. Tornei a pedra angular da minha campanha concorrer à Câmara Municipal e penso que posso falar por todos os vereadores atrás dos trilhos que faremos o nosso melhor para lutar por tanto dinheiro quanto pudermos conseguir para as escolas. Eu acho que, você sabe, estamos registrados fazendo isso nos últimos anos. Adicionamos milhões de dólares ao orçamento escolar. Vamos continuar lutando e acredito que nosso conselho fará o possível para tentar conciliar tudo. Obrigado, mais alguma pergunta dos membros do conselho? Senhor Presidente, se eu puder. Conselheiro Scarpelli.

[SPEAKER_05]: Só para reiterar, acho que talvez algumas coisas estejam ficando confusas, alguns conselhos traduzidos, mas a compreensão, agradeço por você ter trazido esse ponto à tona, essa compreensão de sentar aqui e culpar alguém agora não nos leva a lugar nenhum, mas a entender o processo para garantir que, o sangramento para quando a mesma coisa é feita repetidamente. Temos que identificar isso e sendo este município o responsável por garantir que financeiramente estamos a fazer o melhor para cada cidadão. É importante nos fazer as perguntas mais importantes. Então, quando menciono o fato de cinco anos de crescimento estagnado, é claro, esse é um fator enorme onde estamos hoje. Claro que é. Identifiquei um desenvolvimento que teria rendido milhões de dólares à nossa comunidade, e esse é um deles. Portanto, o fator-chave e o processo-chave que estou trazendo agora, e especialmente que todos entendam isso, não é apenas com o prefeito, e eu mencionei o conselho respectivamente, o presidente do conselho a partir de 20 de junho, e mesmo com este processo financeiro que estamos discutindo com este grupo de trabalho. Quando você faz isso em uma bolha e não sabemos o que está acontecendo, é alarmante. Estamos em apuros. E agora, claro, poderíamos ter considerado uma exclusão ou anulação da dívida no passado? Claro. Este conselho, aliás, ao contrário de todos aqui, apresentou há anos atrás a exclusão da dívida para um novo quartel de bombeiros. E talvez estivesse aqui uma pessoa que votou não naquela noite, mas não levou a lugar nenhum. Mas o que fiz foi me encontrar com a diretora financeira, que, aliás, como diretora financeira premiada, e Aleesha Nunley, e ela apresentou um detalhamento dessa exclusão da dívida para educar todos a entender onde caiu, onde caiu. E na época eram US$ 17 por família por mês. com a exclusão de idosos e veteranos. Então eu entendo perfeitamente o que este conselho pretende fazer, mas é como estamos fazendo isso? E entender que talvez seja preciso apontar o dedo. Talvez as pessoas entendam porque quer saber? Para que isto seja aprovado, se realmente precisarmos, precisamos de todos envolvidos. Precisamos que todos vejam a luz. Porque tudo o que isso está fazendo agora está dividindo ainda mais esta comunidade, este processo. Não que não precisemos disso, porque já abordei isso. Acho que se for feito corretamente e os dados comprovarem isso, podemos dizer, bem, digamos que temos quatro empreendimentos prontos para serem lançados no próximo ano e meio. E estamos prontos para puxar o gatilho em vez de lutar e ir a tribunal e negar e negar. Bem, talvez seja uma receita que não estaríamos sentados aqui agora. Então, para meus colegas, temos que identificar isso. E temos que olhar para apontar porque esse é o nosso trabalho. Temos que descobrir onde os erros aconteceram. Para que não voltem a acontecer, como disse o vereador. Então isso não é uvas verdes. Eu cresci nesta comunidade. Eu ensinei nesta comunidade. Eu treino nesta comunidade. Eu possuo uma casa nesta comunidade. Criei dois filhos nesta comunidade. Estive no comitê escolar por oito anos. Sou conselheiro há muitos anos. Eu vi os altos e baixos. Eu entendo que as coisas estão subfinanciadas. Mas se o fizermos correctamente, todos poderão envolver-se nisto e todos poderão apoiá-lo. Mas quando está acontecendo do jeito que está saindo agora, e é irresponsável, o processo foi irresponsável até agora. E Council Bears e eu conversamos sobre isso. Ele não discorda no sentido de que também gostaria que as coisas tivessem acontecido de forma diferente. Já conversamos sobre isso. Então esse é o processo que os constituintes Talvez não de algumas pessoas, mas dos constituintes que me procuram, certifiquem-se de que eu expresso isso. Então olhamos para todos os caminhos possíveis. Talvez conversando com o prefeito e dizendo, ok, vamos dar uma olhada nisso. Vamos dar uma olhada nisso agora. O que podemos fazer hoje para financiar nossas escolas, para que tenham financiamento nivelado, para que não sofram. Mas, ao mesmo tempo, fazer uma pausa, obter as informações de que precisamos, as informações adequadas de que precisamos, os dados de que precisamos, que todos possam casar e compreender. Bem, quer saber? Precisamos de uma exclusão da dívida para isso. Precisamos de uma substituição para esta quantia de dinheiro. Não estou dizendo para não fazer isso. Eu acreditaria firmemente que se os dados mostrassem que todos fazem parte do processo, porque eu disse isso no início, a diferença que você está vendo nas comunidades que passaram por substituições, As comunidades foram informadas, fizeram parte do processo. Sou muito amigo de um ex-prefeito que provavelmente é alguém que coloco no topo da montanha quando se trata de prefeitos. E quando expliquei isso para ele, ele disse, bem, explique o colapso. Como foi apresentado? E quando eu disse, bom, não foi apresentado, apenas foi mencionado. Quão irresponsável? Portanto, os colegas do consulado podem não entender o que estou dizendo como se tivessem respeito por isso ou sintam que não é necessário. Ah, é necessário. Porque é para isso que as pessoas nos colocam. Então, eu nunca diria a ninguém aqui para não expressar seus pensamentos. Mas esses são os pensamentos de que podemos reunir todos e encontrar uma maneira de chegar aonde precisamos. E como eu disse, se for uma exclusão de dívida, se for uma anulação, acho que há uma maneira de chegar lá. Obrigado, Sr. Presidente.

[SPEAKER_02]: Obrigado pelo nosso Jerry. Eu aprecio você. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Com todo o respeito, acredito que teremos algo para este conselho e o povo da cidade de Medford considerarem, que incluirá todos os dados de que você está falando. As apresentações de que você está falando, essa é a intenção. Certamente, estive aqui há dois anos, certo? Acho que deveríamos ter tido essa conversa há dois anos. O conselheiro Collins e eu propusemos algo para ter essa conversa. Estamos agora em apuros e estamos tendo essa conversa, mas acredito que o que apresentaremos tem todo o escopo e contém essas informações e todos podem apoiar, porque é disso que estamos falando aqui. Na verdade, tenho visto nas últimas duas semanas e meia uma unidade incrível entre pessoas que muitas vezes discordam sobre o facto de que o impacto da dotação orçamental versus a necessidade das escolas seria devastador entre pessoas que nem sempre concordam. Já tive conversas, telefonemas, e-mails, redes sociais, tudo isso. Então acredito que chegaremos lá. E, mais uma vez, penso que os factos apoiam ambos os casos aqui apresentados. Quando você olha para os novos números de crescimento, eles vão no DLS desde 2003. Não estamos falando de cinco anos de falta de crescimento, estamos falando de 40 anos de falta de crescimento. Mas os últimos três anos desde que iniciamos a nossa conversa sobre zoneamento são os três mais altos da história da cidade. Então, estamos fazendo isso funcionar. Estamos falando também do lado da substituição, nunca fiz isso em 45 anos. Então concordo com você, precisamos fazer diferente. Este conselho, creio eu, incluindo todos nós, tem tentado mudar o tom do desenvolvimento e do crescimento, atualizar a recodificação de zoneamento e implementar nosso projeto de zoneamento, mudar o tom do orçamento ao aprovar a primeira portaria orçamentária da cidade. E só falando da perspectiva da força-tarefa financeira, às vezes me sinto preso em um beco sem saída: não dizemos nada até que tenhamos tudo pronto para que possamos responder a todas as perguntas que o senhor acabou de fazer, Conselheiro Scarpelli? Ou dizemos tudo antes de termos qualquer resposta, para que todos vejam todas as perguntas que tivemos que fazer? E acho que é, em muitos casos, uma escolha impossível. e também uma escolha que não é apenas minha e do Conselheiro Collins, mas do grupo. Então, estamos trabalhando nisso. O que você descreveu é o meu objetivo, e espero poder apresentar a este Conselho exatamente o que você descreveu em breve, porque acredito que essa é minha responsabilidade e a fé que me foi confiada pelos membros do Conselho e que me elegeram Presidente e pelos eleitores da cidade de Bedford, elegendo-me como Conselheiro. Então esse é o meu objetivo. E com isso, irei ao vice-presidente Collins, e então, esperamos, poderemos falar com o público. Vice-presidente Collins.

[SPEAKER_11]: Obrigado. Eu só queria dizer que acho que, como representantes, ouvimos um pouco do que as pessoas da comunidade estão sentindo. Eu nunca pretenderia ouvir o que todos estão sentindo ou saber o que todos estão sentindo, mas todos nós recebemos diferentes tendências e padrões nisso. E penso que podemos, como representantes, transmitir o que ouvimos dos membros da comunidade, ou seja, sobre uma substituição, sem chegar ao ponto de dizer que sabemos como todos se sentem. Eu sei de quem ouvi. Sei que, com base nas pessoas que ouvi, há uma forte vontade de fazer o que for necessário para financiar totalmente as escolas e manter o nível de serviço. Estamos falando de serviço nivelado e não de financiamento nivelado. E sei que outras pessoas têm preocupações e outros Conselheiros também as ouviram, e ambas as coisas podem ser verdade ao mesmo tempo. E também quero apenas salientar, porque sei que alguns destes conceitos são novos para muitos residentes, porque é verdade que não fazemos uma anulação há 45 anos, que se fizermos uma anulação e/ou uma exclusão da dívida para tanto em que grau, estas são questões que irão antes Os moradores, todos serão incluídos nesse processo. Isso irá para votação. Teremos cinco meses para que todos sejam incluídos neste processo para saberem sobre uma anulação ou exclusão da dívida, se for proposta, e para que todos formem a sua própria opinião sobre se vão votar a favor ou contra. E eu só queria deixar bem claro que isso será decidido pelo voto popular. É isso.

[SPEAKER_02]: Obrigado, vice-presidente Collins. Alguma outra pergunta ou comentário dos membros do Conselho? Não vendo nada, iremos até o público. Muito obrigado Senhora Superintendente, Sr. Diretor Financeiro, muito obrigado.

[SPEAKER_10]: De nada.

[SPEAKER_02]: Nome e endereço para registro, por favor, sinta-se à vontade para sentar e usar o microfone. E se você estiver no Zoom e quiser fazer um comentário, levante a mão.

[SPEAKER_15]: Eu só vou ficar de pé. Isso mesmo. Novamente, 45 M Hill Avenue em Levenster, Massachusetts, e eu sou o presidente da Med Fadiga Association. Eu só queria falar esta noite mais uma vez, como fiz ontem à noite. dar o meu total apoio a este orçamento proposto, o orçamento de 79 milhões de dólares apresentado pelo comité escolar ontem à noite. E só quero reiterar, mais uma vez, o que disse, este não é, não considero este um orçamento radical. Não considero este um orçamento terrivelmente progressista. O que este orçamento faz é manter-nos nivelados. Isso nos mantém onde estamos este ano. E eu só quero Um contra algumas coisas que posso ver no horizonte. Se este orçamento não for aprovado para que meus comentários sejam públicos. No ano passado, uma das primeiras coisas com que lidei como novo presidente da Associação de Professores foi um súbito afluxo de alunos do jardim de infância que estavam felizes, obviamente, para conseguir mais alunos nas escolas metropolitanas, mas de repente houve uma grande confusão porque nós não tinha professores suficientes. Para cobrir, há professores se mudando, há professores que tiveram que encontrar salas vazias e tiveram que preenchê-las de repente. Então os cortes propostos, principalmente no nível fundamental, representam um risco porque não sabemos qual é a turma. E como foi mencionado hoje, Brooks está vendo um fluxo de estudantes no próximo ano e, você sabe, no final de maio. O último fluxo ocorreu no final de agosto, por isso não sabemos quem vem, mas não tenho motivos para pensar que seja uma população menor do que este ano. A ideia de quando perdermos alunos para escolas charter e para academias privadas, temos alguma esperança aqui porque também temos uma lista de espera para os nossos programas vocacionais. Essa vocação, esses programas vocacionais estão produzindo maquinistas premiados. Temos alunos saindo de lá que, você sabe, as duas últimas vezes que vi homens com escolas públicas no noticiário foram duas jovens que estão entrando em Harvard e duas irmãs gêmeas que estão indo para Harvard, tive o prazer em ensinar e equipe de robótica premiada. E acho que é isso que vai trazer as pessoas para as escolas de medicina. Isso é o que vai mostrar que há um caminho muito claro em Medford para entrar em instituições de alto nível e mostrar suas habilidades agora. E como eu disse, fizemos isso com o pessoal que temos este ano e esta proposta de orçamento visa simplesmente manter esses cargos. Então isso é tudo que tenho a dizer. Muito obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Sr. Quaisquer comentários adicionais de membros do público sobre o orçamento das Escolas Públicas do Metro. Senhora Chefe de Gabinete.

[SPEAKER_09]: Obrigado, Senhor Presidente e membros da Câmara Municipal. Boa noite. Penso que muito foi dito aqui esta noite e posso apreciar os vários pontos de vista que foram expressos nas diversas histórias e perspectivas históricas. E acho que é importante para mim representar e afirmar. alguns elementos que vêm, você sabe, essencialmente do gabinete do prefeito como chefe de gabinete. Estou envolvido no orçamento da cidade desde 2022, ou pelo menos no desenvolvimento do orçamento fiscal do ano fiscal de 2022. Eu posso te dizer, e acho que todos nós podemos, deixe-me começar dizendo isso O gabinete do prefeito, como foi afirmado pelo Presidente Bears, tem trabalhado arduamente para tentar encontrar uma maneira de obter fundos da cidade para fornecer fundos adicionais às escolas. Estamos dedicados a fazer isso. Estamos trabalhando muito. Nossos chefes de departamento têm dado muito apoio nesse processo. O prefeito, eu, nosso diretor financeiro e nosso gerente de orçamento nos reunimos pelo menos uma vez por semana durante todo o processo orçamental, mas temos vindo a reunir-nos e a discutir em particular, adicionalmente, desde que ouvimos o nível de preocupação e os números do lado da escola. Obviamente, previmos um nível de abismo orçamentário, e entrarei nisso em breve. Sabíamos que obviamente havia fundos do ESSER que estavam saindo. Mas eu preciso levar este conselho, por favor, de volta há algum tempo. E às vezes este não é um assunto popular para discutir ou lembrar. lembrar a comunidade ou não porque eram tempos orçamentais difíceis. Mas sinto que é importante levar-nos de volta ao momento em que a pandemia começou e a alguns dos níveis de incerteza que existiam naquela altura e à forma como isso se desenrolou nas nossas realidades operacionais do processo orçamental. Tenho certeza que ninguém esquecerá as dificuldades e as incertezas que existiram em março de 2022. Foi nessa época que a cidade formulou o orçamento de 2021. Hum, em março de 2022, acreditávamos que as coisas iriam fechar e fecharam, certo? Lembramos quando 2020. Desculpe, eu disse 2022? Obrigado. Março de 2020. Lembramos que as coisas foram encerradas. Lembramos que os hotéis estavam fechados. Lembramos que os restaurantes estavam fechados. Tudo ficou fechado por um período de tempo. Nós nos lembramos desses impactos. E na altura, em todo o Estado de Massachusetts, as comunidades faziam estimativas muito, muito conservadoras nas suas projecções de receitas. E não fizemos diferente. Nossa ex-diretora financeira, Aleesha Nunley Benjamin, fez algumas projeções financeiras muito, muito conservadoras, que têm sido muito consistentes com a forma como nossa atual diretora financeira faz a mesma coisa. Conservador naquela época, pois a imprevisibilidade da pandemia se aproximava. Um ano depois, e naquele ano, por causa dessa incerteza e de uma série de fatores diferentes que surgiram, a cidade teve que usar fundos únicos. E esses fundos únicos acabaram se tornando fundos ARPA. A cidade utilizou, se os meus números estão correctos, mais de 13 milhões de dólares em fundos do ARPA para equilibrar o lado das receitas do orçamento da cidade.

[SPEAKER_02]: Também usamos dinheiro grátis no ano anterior. No ano anterior também? Sim.

[SPEAKER_09]: OK. E, pelo que me lembro, olhando os relatórios financeiros, esse número era de US$ 5 milhões, mas era uma magnitude muito menor. E então você avança para o ano fiscal seguinte, e ainda estamos no meio da pandemia, não houve alívio significativo. Agora, você sabe, as pessoas estão começando a viajar, as pessoas estão começando a sair, as pessoas estão começando a gastar dinheiro, as pessoas estão começando a se sentir um pouco mais seguras, mas em geral, as pessoas não estão se sentindo muito seguras. E então tivemos uma situação em que esperávamos um orçamento conservador, como sempre, esperávamos que a queda nas receitas continuasse. Utilizamos cerca de US$ 7 milhões para equilibrar o lado das receitas do orçamento. Hum, e desde então, temos trabalhado muito duro no lado da cidade até o gabinete do prefeito e trabalhando com todos os departamentos, desde departamentos da prefeitura até outras instalações e departamento escolar. Temos trabalhado muito, muito duro para tentar apertar o cinto para chegar a um ponto onde estamos, você sabe, obviamente não utilizando fundos únicos. E pela primeira vez no ano fiscal de 2024, não utilizamos fundos únicos para a estabilização do orçamento. Usamos fundos únicos para lidar com muitos trabalhos de capital em atraso. Usámos muitos fundos da ARPA para fazer um trabalho que estava em atraso há décadas, provavelmente. Também utilizámos uma pequena ordem de grandeza, obviamente, para cargos de pessoal quando comparados com esses custos de capital. Então eu realmente acho que é importante contar o quadro histórico de como chegamos até aqui. E na altura em que a prefeita esteve na última audiência orçamental da reunião do comité escolar, sim, na altura, tudo o que ela sabia era uma lacuna orçamental de 500.000 dólares no orçamento do AF24. E então, sim, ela ficou surpresa. Mas isso não é... Isso não é algo que está acontecendo apenas em Medford. Isso está acontecendo em toda a Commonwealth. E acho que se você perguntar à sua escola, à equipe de administração escolar da cidade, você ouvirá a mesma informação. Mas tenho dados para fornecer algumas dessas informações para você hoje. O GBH publicou um artigo em maio deste ano, identificando que, com o cabeçalho sendo distritos escolares em Massachusetts, há cortes de pessoal docente e cortes de pessoal. Nesse artigo, eles cobriram comunidades que vão de Boston a Pittsfield. Eles conversaram sobre Andover. Eles conversaram sobre Braintree. E também procurei no site do estado da Divisão de Serviços Locais, que a Divisão de Serviços Locais, como obviamente o município sabe, mas a população pode não saber, é uma entidade que realmente ajuda, essencialmente regula o trabalho das cidades e cidades no que se refere a receitas e orçamentos. Eles têm uma planilha que mostra que há comunidades em todo o Commonwealth que estão passando por alterações orçamentárias, e vou apenas abordar alguns. Isso pode ser pesquisado em sua página, DLSgateway.com. Arlington, ano fiscal de 2025, substituição, operação geral. Atol. substituições de segurança pública. Estas são propostas, não necessariamente as vitórias ou derrotas. Belmont, o governo geral anula uma nota que diz o limite máximo do orçamento e os orçamentos operacionais das escolas municipais. Oxford, duas substituições para escolas. Brewster, duas substituições para escolas no EF24. Brookline, 24 anos, cancelamento operacional de pergunta bidirecional. Não sei o que isso significa, mas conhecemos Brookline um pouco por causa de alguns dos trabalhos que estamos analisando. Existem muitas outras comunidades. Como você pode ver, estou nomeando-os em ordem alfabética.

[SPEAKER_02]: Foram quantos até os Bs, cinco?

[SPEAKER_09]: Peço desculpas?

[SPEAKER_02]: Passamos pelos Bs e eram cinco?

[SPEAKER_09]: Sim, sim.

[SPEAKER_02]: Braintree é outro. Nós nem passamos pelos Bs.

[SPEAKER_09]: Obrigado. Então, e você sabe, eu... Nem sei se isso precisa ser dito, mas não posso deixar de contestar informações que são clara e evidentemente erradas em termos de transparência. O conselho pediu ao prefeito que fornecesse certas informações relacionadas aos projetos de lei do KP. Já voltamos a isso inúmeras vezes. Através de você, Senhor Presidente, Senhor Presidente, ao Conselheiro Scarapelli, você fez declarações relativas a projetos de lei KP e não tinha informações e como você está somando US $ 300.000. Mas 476, Sr. Presidente, eu, não acredito que mais alguém tenha sido interrompido.

[SPEAKER_06]: Se pudéssemos apenas agradecer.

[SPEAKER_09]: Hum, Então, essas coisas, nós fornecemos as informações de forma transparente. Fornecemos um mandado de 2020 a abril de 2023, identificando todos os pagamentos da lei KP. Também fornecemos informações relativas a uma pesquisa que fizemos em 16 das 16 comunidades e Medford ficou em terceiro lugar em termos de gastos per capita com custos de serviços jurídicos. E divulgamos naquela época que nossa estimativa anual era de US$ 450.000. Portanto, não há surpresas aqui contidas, por seu intermédio, senhor presidente, na caixa de e-mail do vereador Scarapelli. E por último, acho importante abordar o desenvolvimento. Você sabe, francamente, esta é uma área da organização na qual não trabalho muito de perto porque o prefeito trabalha muito de perto. O prefeito contratou o primeiro diretor de desenvolvimento econômico da cidade. Estamos trabalhando com o nosso, com o Sal, e é claro que estou esquecendo o sobrenome do Sal agora. Obrigado. Obviamente ele estava com o conselho esta noite. Ele estava conversando com o conselho esta noite. Pelo que entendi, ele iria anunciar o pedido de subsídio apresentado em lojas vazias. Maravilhoso. isso está acontecendo. Houve um comunicado de imprensa emitido pelo prefeito sobre o desenvolvimento e mais de 500 unidades que haviam sido concluídas, e novamente houve problemas com relação aos projetos anteriores de 40 B. Não posso necessariamente falar sobre essas coisas, mas sei que a nossa diretora de planeamento, desenvolvimento e sustentabilidade, Alicia Hunt, está aqui esta noite para a sua apresentação orçamental e poderá abordar algumas dessas coisas se houver dúvidas. Mas acho que senti a necessidade de abordar uma série de questões que foram expostas aqui esta noite em relação às perspectivas do gabinete do prefeito. Obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado, senhora chefe de gabinete. Conselheiro Scarpelli, eu já ia reconhecê-lo, pois você teve um argumento direcionado por meu intermédio. Conselheiro Scarpelli.

[SPEAKER_05]: Obrigado, Sr. Presidente. Fico feliz em ver que nosso Chefe de Gabinete como comendador. Ela está vindo aqui como sempre faz e se levanta e defende o prefeito porque parece que essa é uma prática comum com nosso chefe de gabinete. Vou lhe contar os números que compartilhei, números que nos foram fornecidos pelo escritório dela e Acredito que houve um comentário há algumas semanas de que o item da lei era de US$ 50 mil. Isso não era verdade. Quando você faz os dados reais e conta naquele ano que tivemos, o que expressamos é uma dúvida porque estamos vendo a má gestão do processo financeiro aqui na cidade. Você pode culpar o COVID novamente, mas isso está ficando velho porque, como Medford está lutando pelo COVID, eu também poderia falar sobre comunidades. E não vou falar sobre isso, não vou te dar números de Athol, Massachusetts. Vou falar sobre nossas comunidades vizinhas. Malden, florescente. Everett, florescendo. Somerville, florescente. Novo crescimento em todos os lugares. Estamos divulgando uma cervejaria na Mystic Ave. Então, quando falamos de transparência, tem havido uma enorme falta de transparência por parte desse gabinete. Até o fato de que o que ouvi outra noite, relembrando a reunião, de que um advogado municipal não é importante. É uma vergonha. O advogado da cidade trabalha para a comunidade. Ele é aquele controle e equilíbrio, aquela pessoa que faz o controle e equilíbrio para a cidade, para este corpo. Então tem muito a ser dito sobre o que está acontecendo, porque quando chegar a hora, tudo vai sair quando o prefeito estiver aqui, porque eu acho que isso é uma coisa que falta nas pessoas, é que quando as coisas estão difíceis, eu acredito que ela disse isso ao vereador Caraviello quando concorreu contra ela para prefeito, dizendo que o senhor Caraviello não quer tomar decisões difíceis, quer dizer sim. Bem, adivinhe? Tem sido difícil nos últimos cinco anos. E não vimos muita coisa acontecendo. Portanto, você pode culpar a pandemia, pode culpar o que quiser dizer, pode olhar para os números que quiser. Mas a verdade está naquilo em que vivemos todos os dias. Você pode não entender isso porque não vive na métrica. Então, mas não, não, não, não, não. Esse é um ponto válido. Você está divulgando algo assim e não entende o que a comunidade nos expressou. Então não seja um pouco ruim, pelo menos comigo. Então, você sabe, o entendimento de que quando o prefeito chegar aqui na noite do orçamento, nós discutiremos isso, discutiremos isso, debateremos isso. Porque estamos aqui, estamos aqui, como dissemos, em um processo de entendimento mais mútuo, é que entendemos que existe um processo em que podemos precisar de uma forma de anulações ou exclusões de dívidas. Mas não creio que seja feito de forma transparente, já mencionei, vou repetir e vou manter isso. Eu sentei com esse prefeito. e a pessoa com quem ela trabalhou sentada ao meu lado durante anos não é a pessoa que está tentando governar a cidade agora. Obrigado, Sr. Presidente.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Vou adotar o espírito de compromisso e apenas dizer um pouco sobre o que discordo de vocês dois. E a primeira coisa que quero dizer aqui é que agradeço, mas tem muitos funcionários na cidade que não moram aqui o chefe de gabinete esteve quatro horas conosco no corpo de bombeiros no sábado, veio aqui. Não questiono sua devoção em servir a cidade, embora às vezes discorde. Temos divergências. Todos nós temos divergências. Irei primeiro com algum contexto adicional sobre o orçamento. Agradeço por você adicionar isso. Senhora Chefe de Gabinete, quero apenas acrescentar que quando você mencionou a lacuna de US$ 7 milhões no ano fiscal de 23 dos fundos únicos que usamos naquele ano, esse foi um dos principais impulsionadores da proposta do Conselheiro Collins e da minha para a substituição naquela época. Respeito o facto de termos sido capazes de não utilizar fundos únicos nos anos futuros, mas também houve cortes entre a proposta inicial para o AF23 e depois o orçamento final. Isso nos foi apresentado por causa daquele uso de um fundo único, então isso significa que havia coisas que a cidade estava fazendo e provavelmente as escolas, talvez também, dependendo do processo um pouco diferente que não conseguimos fazer, porque estávamos tentando reduzir essa redução no fundo único, então é realmente daí que penso que muitos de nós estamos vindo no que diz respeito ao subfinanciamento estrutural. E a outra parte é que gostei muito de você ter começado a listar as substituições que todas essas comunidades estão fazendo em todo o estado porque temos um problema fiscal financeiro comum em toda a Commonwealth e em todo o país com o vencimento do ARPA. Usamos alguns fundos únicos para o ano fiscal de 24 no lado escolar com ESSER. Eu sei que todos nós estamos cientes disso, mas, você sabe, não foi uma lacuna estrutural no fundo geral, mas foi uma lacuna estrutural no sentido de que nós, você sabe, eu me lembro de 21 de junho, o vereador Scarpelli foi falando sobre o dia 20. No dia 21 tive um evento e disse que precisamos trabalhar juntos para manter o máximo possível de posições do ARPA e ESSER no orçamento. O prefeito também esteve presente lá. E o trabalho foi feito. Quer dizer, estou impressionado, especialmente do lado da ARPA, o quanto somos capazes de continuar. Então, eu quero reconhecer isso. Mas acho que a outra parte, e não há realmente um desacordo com ninguém aqui, acho que a outra parte desta parte da questão fiscal que todos vemos em comum é o crescimento dos custos. Estamos vendo um enorme aumento nos últimos dois anos nos custos que está desvalorizando a quantidade de receitas que temos. Quando o Conselheiro Leming fala sobre Porém, nos últimos 45 anos, porque dois anos e meio não acompanhou a inflação, temos menos dinheiro. Isso acelerou significativamente nos últimos dois anos. O vereador estava usando um deflator de preços do IPC. Na verdade, isso não reflecte a compra pelo governo dos seus deflatores de preços para o governo, porque o governo compra coisas muito específicas. não as coisas que uma pessoa, você sabe, não compramos muito pão todos os dias, necessariamente, como uma porcentagem do nosso orçamento ou comida. Estamos comprando concreto, comprando assistência médica, comprando, você sabe, pensões e pagando salários, certo? E essas coisas têm aumentado significativamente. Então esse é apenas outro contexto que eu realmente acho importante adicionar E quando falamos sobre o quadro fiscal de todas estas comunidades, e especialmente a razão pela qual a substituição e a necessidade de receitas imediatas adicionais são muito mais terríveis hoje do que eram há dois anos, é que os custos estão simplesmente fora de controlo . E quando os custos sobem desta forma, governo, não podemos continuar a fazer mais com menos. É isso que estamos vendo. Se quisermos, entre aspas, manter mais apertado no cinto, Agora não estamos falando sobre isso, acredito que Sherry disse, contornando os limites. Estamos falando de programas básicos da cidade e das escolas. É aí que estamos. Agora, onde quero apenas apontar o vereador Scarpelli, mencionamos muito Malden. Malden obtém US$ 65 milhões por ano em receita líquida da Commonwealth. A alocação deles no Capítulo 70 é dezenas de milhões de dólares a mais do que nós. Eles recebem US$ 65 milhões, nós recebemos US$ 20. O seu novo crescimento nos últimos quatro anos fiscais foi quase um milhão de dólares inferior ao da cidade de Medford. Portanto, não é uma comunidade comparável. Malden é tratada de forma muito diferente pelo Estado e não está crescendo tanto quanto nós nos novos números de crescimento. Então, você sabe, eu só quero trazer esses fatos para a mesa, esse contexto para a mesa. E mais uma vez, digo que realmente entendo a frustração que todos têm com a incerteza, entendo a frustração do público, dos nossos educadores, dos colegas membros deste conselho, dos membros do comitê escolar que não fazem parte da força-tarefa financeira, onde ainda não dissemos que este é o nosso plano. E ainda não apresentamos um plano e tivemos esse debate. Está chegando muito em breve. Estamos na hora zero. Estamos no ponto de decisão. E acredito que apresentaremos algo cujos detalhes todos possamos ver, ter esses detalhes discutidos e debatidos, e então reunir esta comunidade para votar no outono e dizer que vamos enfrentar esses sérios desafios financeiros que enfrentamos face. Portanto, aprecio as perspectivas de todos. Acho que tivemos uma discussão saudável em geral. E com isso, Senhor Presidente, só tenho uma nova informação.

[SPEAKER_09]: A única informação que eu pretendia incluir nas minhas declarações é que ela se encaixa em algumas das coisas que você acabou de dizer e em algumas das coisas que o Conselheiro Leming afirmou em termos de custos ultrapassando. Quando temos um aumento de 10% no seguro saúde, que é de US$ 3 milhões, isso representa um aumento de 1,5% do nosso orçamento logo ali. Isto afecta dramaticamente a nossa posição, uma vez que se enquadra nas restrições da Proposição 2.5. E simplesmente não há duas maneiras de fazer isso. E então a única outra coisa que eu provavelmente deveria dizer e abordar é que temos trabalhado muito diligentemente, o prefeito, a equipe financeira, tem trabalhado muito diligentemente para liberar esses fundos porque estamos tentando Precisamos, e o prefeito é contra o uso de recursos únicos. Preciso dizer isso de forma transparente a este órgão. Se você ainda não ouviu, o prefeito é contra o uso de fundos únicos. A analogia que ela usa para expressar isso é se o seu adolescente, digamos de 16, 17 anos, viesse até você amanhã e dissesse que ganhou US$ 500 em presentes de aniversário e que queria alugar um carro, você deixaria eles alugam um carro disso? Então vou deixar todos vocês com isso. Eu aprecio a discussão. Agradeço o tempo que me foi concedido para falar.

[SPEAKER_02]: Obrigado.

[SPEAKER_09]: Obrigado.

[SPEAKER_02]: Alguma outra pergunta ou comentário do público? Não vendo ninguém na câmara, vejo uma mão em Zoom, Jess H. Jess, nome e endereço para registro, por favor. Você tem três minutos.

[SPEAKER_07]: Jessica Healy, Four Lock Road. Eu só tenho uma pergunta. Porque continuo sempre ouço o chefe de gabinete. Eu acredito que ela é, mas não a prefeita e vocês não sabem, desanimados, mas não votamos no chefe de gabinete. Votamos no prefeito. Vai chegar um momento disso? Podemos fazer perguntas a ela sobre tudo o que está acontecendo Haverá um momento em que se

[SPEAKER_02]: Não, você não poderá fazer perguntas diretamente a ela. Você pode fazer comentários. Geralmente, o prefeito apresenta o orçamento na reunião orçamentária quando a proposta orçamentária abrangente é apresentada.

[SPEAKER_07]: OK. E agora o que acontece se todo mundo estiver falando sobre a substituição? O que acontece se não passar? Já pensamos nisso?

[SPEAKER_02]: Sim, haveria cortes drásticos que seriam devastadores para a nossa comunidade.

[SPEAKER_07]: Estou entendendo, mas já descobrimos se não for aprovado?

[SPEAKER_02]: Não teríamos fundos para financiar nossas escolas.

[SPEAKER_07]: Ok, costumávamos ter os fundos, mas não temos mais.

[SPEAKER_02]: Discutimos extensivamente como a Proposta 2.5 e o crescimento dos custos reduziram o que esses fundos podem comprar.

[SPEAKER_07]: Ok, então a substituição de 2,5 irá diretamente para nossas escolas?

[SPEAKER_02]: Hum, o prefeito e a força-tarefa financeira anunciaram uma proposta para fazer isso. Sim, e planejamos divulgar os detalhes o mais rápido possível.

[SPEAKER_07]: Obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado. Algum comentário adicional do público presente na Câmara? Não vendo nada, irei até Charlene Douglas. Nome e endereço para registro, por favor.

[SPEAKER_10]: Charlene Douglas, 414 High Street, Medford, Massachusetts. Então, eu só quero relatar algo que ocorreu na reunião do comitê escolar de ontem à noite. Os representantes estudantis no conselho escolar escreveram uma proposta sobre a utilização do dinheiro livre para aliviar o défice do orçamento escolar. E peço que você olhe para isso e apoie isso como um conselho. Dito isto, também entendo e ouço ambos os lados deste argumento sobre substituições e o que deveríamos fazer como cidade de Belém. E como morador desta cidade e, você sabe, contribuinte, eu realmente entendo dos impostos e tudo mais. No entanto, devo dizer o seguinte: se não o fizermos correctamente, haverá não há como isso passar. Portanto, se realmente precisarmos de uma substituição, precisamos ter certeza de que há informações adequadas ao público e isso deve ser feito e isso é extremamente importante. E a última coisa que quero dizer em relação aos fundos da ópera, quando usamos esses fundos para apoiar escolas como recém-chegados, professores e coisas assim, coisas que sabíamos, afirmou o sindicato, sabíamos que precisaríamos, não havia como termos um professor recém-chegado e alguns dos outros programas que foram financiados por fundos da ópera. Então isso para mim foi falta de julgamento e mau uso dos fundos da ópera. Então, só quero afirmar isso, porque acho que é muito importante. Obrigado.

[SPEAKER_02]: Obrigado, Sra. Douglas. Só quero dizer que é minha maior prioridade como presidente do conselho que qualquer proposta de anulação ou exclusão de dívida tenha todas as informações necessárias e que exista, obviamente, exista o processo público para propor uma, exista a votação pública , mas esse é o trabalho que estamos fazendo e pretendo continuar fazendo. E vou deixar por isso mesmo. Alguma discussão adicional sobre o orçamento das Escolas Públicas de Medford por parte dos membros do conselho ou do público? Não vendo nada, Planejando Desenvolvimento Sustentabilidade, Diretora Alicia Hunt. Não sei se você assistiu às nossas seis reuniões anteriores e, obrigado, senhora superintendente, Sr. McHugh, mais uma vez, e a todos os residentes que estão assistindo, estamos trabalhando nisso. Temos basicamente nossos processos que vou ler as primeiras linhas do valor total orçado e do número de funcionários, e depois ler a planilha de alterações, e então adoraríamos que você compartilhasse, preenchesse quaisquer lacunas, compartilhasse seu orçamento narrativa, e também adoraríamos ouvir sobre Os itens que você não solicitou não estão incluídos na solicitação de orçamento deste ano que você planeja ou gostaria de ver no futuro. Compreendemos que é um ano orçamental difícil, mas queremos ouvir sobre o que não estamos a fazer neste momento e que gostaríamos de fazer. Então, com isso, irei passar rapidamente. Planejamento e Desenvolvimento Sustentabilidade Orçamento Fiscal 24: US$ 779.084. Fiscal 25, $ 812.897,91 para um aumento de $ 33.813,91. Há uma mudança no número de funcionários de oito para 11. São dois estagiários em tempo parcial e parte do planeador climático a tempo inteiro está a passar de uma subvenção para o fundo geral. E basicamente tudo isso é aumento de custos fixos com o COLA para cargos não sindicalizados, ultrapassando aquela posição de planejador climático e algum aumento para cargos não sindicalizados. manutenção e taxas e assinaturas. Com isso, passo a palavra a você, Diretor Hunt, para o Desenvolvimento do Planejamento e Orçamento de Sustentabilidade.

[SPEAKER_01]: Boa noite. É tarde. Na verdade, não preparei comentários para esta noite porque tenho trabalhado extensivamente com o conselho em muitas iniciativas diferentes e percebi que seria tarde nesta altura. Acho que é mais útil abordar brevemente o número de funcionários. E então algumas das mudanças um pouco. Então você está muito correto. O número de cargos de tempo integral aumenta em um. É o planejador climático, que foi francamente o que eu disse nesta reunião do ano passado para a qual estava voltando. Mas conseguimos a doação que o tem financiado este ano. E na verdade obtivemos uma doação que financiará a posição dela por mais dois anos para 40% de sua posição. Então, o que pretendemos fazer no próximo ano é, na verdade, e serei muito específico, colocar 31% do salário dela no fundo geral. Parte do financiamento virá da ARPA durante o primeiro semestre do ano. E o outro percentual, não estou fazendo contas a essa hora, peço desculpas. A outra porcentagem vem de um centro de energia limpa em massa subsídio que irá pagá-la para fazer divulgação na comunidade de Medford, administrar o programa Electrify Medford, que acabamos de começar, que visa ajudar os residentes de Medford a eletrificar suas casas, oferecer treinamento e aconselhamento através de nós, treinando e pagando alguns treinadores, bem como treinadores voluntários em torno de energia solar, bombas de calor, veículos elétricos, E há algum financiamento para alguns consultores apoiarem todos os nossos consultores ou todos os nossos treinadores. E isso vai pagar para Brenda gerenciar esse programa. E então o dinheiro que está no fundo geral da ARPA é para ela fazer todas as outras coisas energéticas. Muito disso é trabalho de preenchimento que eu mesmo venho fazendo desde que me tornei diretor de planejamento, mas que tradicionalmente tem sido feito trabalho de eficiência energética, solar, esses tipos de trabalho em nosso plano climático. A outra razão pela qual o número parece um pouco grande é que tínhamos o número dois para estagiários, o que me parece arbitrário. Há vários anos que trabalhamos com quatro estagiários em nosso escritório a qualquer momento. E nós financiamos isso de várias maneiras. O aumento do salário para funcionários de meio período, na verdade, vai de 20 para US$ 30.000, é para refletir os orçamentos dos estagiários e ajudar a pagá-los. Também espero pagar por eles em outros lugares. Às vezes conseguimos subsídios para financiá-los, alguns CDBG, etc. O valor real deste ano em meio período é bem alto, e isso, só queria deixar claro, não é o que temos pago aos estagiários. Mas você está ciente de que nosso diretor de desenvolvimento econômico e nosso planejador de desenvolvimento econômico partiram no início do ano. Mas os dois concordaram em trabalhar meio período e ajudar e trabalhar em nosso escritório para nos apoiar enquanto procurávamos preencher essas vagas. Eles eram extremamente difíceis de preencher. Estamos entusiasmados com Sal DiStefano, nosso novo diretor de desenvolvimento econômico. Também temos um novo planner. Mas pagamos meio período a Vic e Yvette durante o ano, e o dinheiro deles foi basicamente transferido para essa linha. É por isso que o número de funcionários permanentes era tão baixo e o de meio período era tão alto. É artificialmente alto, mas também estávamos usando o dinheiro das vagas para pagar estagiários. Eu me senti muito confiante. Entramos neste ano civil com quadro de funcionários lotado, não há vagas. Eu disse que realmente gostaria de ver algum dinheiro no orçamento de estagiários de meio período porque não posso usar meu orçamento de salário de tempo integral apenas para cobrir esses estagiários este ano. As outras mudanças são principalmente estruturais em torno de mudar as coisas de modo que paguemos por elas onde realmente deveriam ser pagas. E meu objetivo é, na verdade, quando todos nós vermos os dados reais deste ano, veremos que alguns de meus itens de linha foram gastos demais e outros foram gastos insuficientemente, e isso porque precisávamos pagá-los nos lugares certos. Reparos e manutenção de máquinas, meu escritório tem pago e gerenciado painéis solares. Fazemos manutenção anual de turbinas eólicas há 14 anos e este ano começamos com energia solar. Temos três corridas solares que são de propriedade da cidade e esperamos que nosso plano seja instalar outra no próximo ano. Portanto, adicionamos também um contrato de manutenção de painel solar. E isso reflete os custos do vento Houve, eu acho. Essa foi a principal mudança do ano passado, certo? Como se eu transferisse algum dinheiro para taxas e assinaturas para refletir com mais precisão coisas como pertencermos à Mystic River Watershed Association Stormwater Outreach, e essa é uma taxa que a cidade paga pela divulgação. Pertencemos às opções de poder. E há várias organizações associativas em torno do desenvolvimento económico e do desenvolvimento e planeamento comunitário às quais nós, como cidade, pertencemos e pagamos fora dessa linha. mova o dinheiro para lá para refletir com mais precisão. E como na verdade temos pago por muitos deles apenas através de serviços técnicos profissionais, reduzimos os serviços técnicos profissionais para refletir que estávamos transferindo o dinheiro para onde ele estava realmente sendo gasto, em vez de eu dizer, ah, eu preciso de dinheiro novo para isso. E depois, como os cortes orçamentais foram tão difíceis este ano, essa é a linha que fez mais sentido cortarmos um pouco.

[SPEAKER_02]: Então você mudou 10 e cortou 20?

[SPEAKER_01]: Sim, mudamos 10 e cortamos 20 dos técnicos profissionais. E assim, no panorama geral, esse é o balde com o qual pagamos os consultores e pagar por correspondências de subsídios. Por exemplo, candidatamo-nos a uma subvenção municipal de preparação para a vulnerabilidade. Este ano estou fazendo isso em conjunto com o DPW e é uma avaliação de vulnerabilidade florestal, mas também é para atualizar a avaliação de vulnerabilidade municipal da cidade porque nossa avaliação de vulnerabilidade foi feita pela última vez em 2019 com dados de 2017. E isso atualizaria isso com os dados atuais de 2024 e nos daria um site interativo sobre nossas vulnerabilidades climáticas. Se conseguíssemos esse subsídio, acredito que deveria tê-lo anotado, mas acho que a contrapartida é de cerca de US$ 30 mil. Então, em vez de recorrer ao prefeito ou a esse órgão para isso, teríamos apenas esse dinheiro no meu orçamento. E então temos alguns fundos lá para Brownfield Consulting ou Climate Consulting ou subsídios que obteríamos onde as correspondências fossem em número razoavelmente pequeno, que seria mais fácil pagar por isso com nosso orçamento. Acho que isso geralmente cobre tudo. Se você quiser que eu entre em mais detalhes, nós podemos.

[SPEAKER_02]: Alguma coisa nova que você gostaria de fazer e que não esteja aqui nos próximos anos fiscais?

[SPEAKER_01]: Quando quero fazer coisas novas, elas são muito grandes e muito caras e não seriam cobertas por um orçamento como este. Seriam grandes despesas de capital. Estou trabalhando na eletrificação, na eletrificação parcial da escola McGlynn e Andrews. será um projeto multimilionário. Nossos projetos de parques são projetos multimilionários muito grandes, para os quais temos que sair e obter subsídios e outros fundos. Eles não vão estar nisso. Gosto de usar esse dinheiro para começar. Você tem que ter um certo nível de design. Na verdade, tínhamos acabado de solicitar um subsídio para comunidades verdes que talvez não consigamos porque não o temos avançados o suficiente em design para que se sintam confortáveis ​​em financiá-lo, eles podem realmente querer que paguemos por uma etapa de design de US$ 30.000 a US$ 50.000 antes de nos concederem a doação de US$ 500.000. Portanto, esse é outro exemplo de algo que, se formos recusados ​​para essa doação, provavelmente será do nosso interesse apenas tocarmos no meu orçamento. vá fazer esse trabalho de design e depois inscreva-se novamente nas comunidades verdes.

[SPEAKER_02]: Assim, o capital inicial para projectos financiados por subvenções seria uma prioridade fundamental adicional.

[SPEAKER_01]: Absolutamente.

[SPEAKER_02]: Se você tivesse mais, poderia obter mais subsídios.

[SPEAKER_01]: Absolutamente. E, honestamente, em grande parte, sinto que acabamos de ter uma equipe completa em janeiro. E quero acompanhar essa equipe pelos próximos meses para ver como estamos? Qual é a carga de trabalho às vezes? Então, alguns anos atrás, quando cheguei a esta reunião, eu disse: não queria mais funcionários no escritório financeiro, pois eles eram nosso gargalo. Agora as coisas estão a avançar através das finanças porque eles conseguiram a posição extra há um ou dois anos. Então, eu gostaria de conversar com a equipe, ver quanto trabalho podemos realizar. E se os gargalos nesse ponto forem o nosso pessoal ou algum outro lugar das operações.

[SPEAKER_02]: Ótimo. Bob foi embora. Só vou fazer meu único comentário, depois vou para, alguém quer fazer uma pergunta? Ok, então farei meu comentário de qualquer maneira. Bob não está aqui, mas esta é realmente uma mensagem para Bob. Talvez possamos incluí-lo no relatório. Adoro como há poucos itens de linha em seu orçamento. Acho que estamos em 12 ou 13 anos. Eu amo isso. Isso apenas torna tudo mais fácil. É tudo que tem um nome que pelo menos posso entender e não preciso pedir explicações extras. Eu entendo que parte disso é uma lacuna e parte é determinada pelo estado e tudo mais, mas. Só acho que é um orçamento realmente limpo, onde entendo o que tudo significa e isso não significa que as informações não estejam disponíveis para todos os outros departamentos, mas para mim é um modelo de convenções de nomenclatura para itens de linha de despesas comuns. Então, como um nerd extremo, vou encerrar por aí. Mais alguma pergunta sobre o orçamento de sustentabilidade do planejamento e desenvolvimento para o diretor? Tudo bem, vamos examinar os quadros. Velocidade rápida da luz.

[SPEAKER_01]: Eu tenho as placas.

[SPEAKER_02]: Eu tenho Câmara de Apelações. E parece que vai subir para 1350.

[SPEAKER_01]: É por causa do aumento de posições, do número de posições no tabuleiro. O número de posições para esses estipêndios.

[SPEAKER_02]: Então, isso vai de 11.150 no ano passado para 12.500 este ano porque aumentamos o tamanho do conselho de apelação para evitar problemas de quórum, acredito que tenha sido o principal motivo. Sim. Conselho de desenvolvimento comunitário, sem alterações. No conselho de apelações ou no conselho de desenvolvimento comunitário?

[SPEAKER_01]: Existem todos os conselhos e comissões que meu escritório conta atualmente. Estou lentamente me certificando de que não estou perdendo nada. Todos os cargos são residentes. eu tive No Comitê de Energia e Meio Ambiente, um de nossos membros saiu de Medford e perguntou se poderiam continuar a participar do conselho. Eles não recebem nenhum estipêndio. Eles não tomam decisões sobre nada. Eles são principalmente voluntários, como organizadores. Então, na verdade, não pedimos a ela que renunciasse. Mas todos esses conselhos financiados são 100%. Os conselhos de tomada de decisão são todos residentes de Medford.

[SPEAKER_05]: Eu vou respeitar isso. Agradeço o trabalho árduo que as pessoas estão fazendo e entendo mantê-las neste momento, mas acho que, à medida que avançamos, acho importante darmos oportunidades aos residentes de Medford para assumirem essas posições, por isso agradeço.

[SPEAKER_02]: Energia e meio ambiente são um número ilimitado de pessoas, certo?

[SPEAKER_01]: Energia e meio ambiente e a comissão de bicicletas têm um número aberto de membros. Não há regras. Portanto, geralmente adicionamos pessoas a um grupo, pois sentimos que perdemos uma massa crítica.

[SPEAKER_05]: Eles são comitês consultivos. Sim. Leve tudo de volta então. Peço desculpas. Eu acho isso ótimo.

[SPEAKER_02]: Aceitaremos o trabalho gratuito de outra pessoa para nosso... Se você tem expertise e quer trabalhar, vamos lá. Sim. Ótimo. Tudo bem. Portanto, se essas perguntas forem respondidas, não vi nenhuma mudança no Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Parece uma pequena redução de salário na comissão de conservação.

[SPEAKER_01]: Portanto, minhas observações são que não conseguimos descobrir por que o número era o que era no ano passado. Pensamos que em algum momento houve um erro de cálculo e qual era a taxa ou o número de membros. E então passamos por isso várias vezes porque é preciso.

[SPEAKER_02]: Então isso vai de 8.200 para 7.500. Sim, entendi. Comissão do Distrito Histórico, parece É proposta uma bolsa e houve uma mudança dos projetos especiais para a bolsa e para honorários profissionais?

[SPEAKER_01]: Certo, então todos os conselhos que contam com funcionários municipais, alguns deles recebem estipêndios. E foi aqui que a Comissão do Distrito Histórico me disse: gostaríamos muito de pedir mais ao funcionário que está nos ajudando. Antes da pandemia, eles e a Comissão Histórica e a comissão de bicicletas, na verdade, não tinha nenhum apoio da equipe municipal. Gerenciamos seus orçamentos agora e gerenciamos seus zooms e publicamos suas agendas. A comissão distrital histórica disse que gostaria de um apoio mais robusto em mais coisas que estão fazendo. E nós dissemos, e eles disseram, poderíamos conseguir um estipêndio para justificar isso? E eles estavam dispostos a transferir o dinheiro de outras coisas em que gastam dinheiro também.

[SPEAKER_02]: Quem em seu escritório vai assumir isso?

[SPEAKER_01]: Então perguntamos a Jessica Martinez, a nova planejadora de desenvolvimento econômico, se ela trabalharia com isso. E direi apenas, para maior transparência, que nem todos os conselhos e comissões recebem estipêndios. Portanto, há vários que as pessoas contratam sem remuneração. Mas em alguns casos, o fundo de habitação acessível vem à mente; faz parte do papel do planejador habitacional apoiá-lo. E temos dito, desde que esse trabalho foi criado, que essa parte desse trabalho é apoiar essa comissão. Sim, no momento em que eles têm muito dinheiro e isso leva muito tempo, podemos querer reconsiderar isso. Mas como uma startup, Mas pensei que seria justo dizer, por exemplo, que a comissão histórica não tem qualquer remuneração associada a ela.

[SPEAKER_02]: E isso é significativo. Sim. Algo que este conselho discutiu em sessões anteriores, em anos anteriores, é tentar obter alguma uniformidade, alguma equidade em todos os conselhos e comissões. Olhe para todos eles porque parece que é só fazermos um e definirmos isso. E então, 20 anos depois, fazemos isso e definimos isso. Então, acho que quando não estamos fazendo a triagem do orçamento, isso é algo em que este conselho está interessado se tivermos tempo para chegar lá.

[SPEAKER_01]: Certo, e os estipêndios gerais para os diferentes conselhos e comissões, não parece haver, não entendo de onde vêm esses números, e eles não estão, você sabe, estão na página da cidade, você pode ver todos eles.

[SPEAKER_02]: Sim. Comissão histórica, nós temos, foi de 24 anos, $ 38.050, 25 anos, $ 35.000, parece apenas uma redução nos honorários profissionais e uma redução no item de linha não classificado, que acredito ter sido algum tipo de contrapartida de doação.

[SPEAKER_01]: Então, certo, o dinheiro deles é para pagar um consultor para fazer o histórico, os estudos dos diferentes edifícios que aparecem na frente deles para dizer se são realmente históricos ou não. Deve ser preferencialmente preservado. E então eles chegam às bolsas e suas correspondências. Quando o prefeito pediu às pessoas que cortassem os orçamentos para ajudar com o orçamento, eles disseram que resolveriam isso e que aceitariam um corte de US$ 3.000, no espírito de ajudar a cidade em suas dificuldades orçamentárias.

[SPEAKER_02]: Obrigado. E a Comissão de Bicicletas, US$ 1.500 no ano passado, US$ 1.500 este ano, sem alterações. E isso é para suprimentos e outras coisas.

[SPEAKER_01]: Sim.

[SPEAKER_02]: Tudo bem. Mais alguma dúvida sobre a Diretoria de Sustentabilidade do Desenvolvimento do Planejamento ou sobre os conselhos e comissões que ela ajuda a coordenar? Não vendo nada, obrigado, Diretor Hunt. Quaisquer outras perguntas ou moções nesta comissão de toda a reunião, que é a nossa reunião preliminar final do orçamento número sete. Eu deveria ter começado com esse último. Orçamento sete sobre a moção para encerrar. Não temos, acreditamos que neste cronograma o dia 31 era o prazo. Acreditamos que alcançamos isso ao fazer com que esta seja a última reunião. Estou vendo um aceno de cabeça, sim. Então esse deve ser o nosso objetivo, o que é ótimo. E a última coisa que direi é Celtics 92, Pacers 88. Sobre a moção de encerramento do Conselheiro Lazzaro, apoiada pelo Conselheiro Callahan. Sim, eles voltaram muito rápido. Todos aqueles a favor? Oposto? O movimento passa.